タイプ別・組織を止めるミドルの葛藤4分類。リーダーが知るべき対処法

あなたは当てはまる？変化しづらいミドル層の4タイプ

私は長年、事業創造の伴走支援をしていますが、お客様の多くは「既存事業の成長に陰りが見えてきた」「既存市場が縮小してきている」といった先行きへの危機感を抱えていらっしゃいます。

一方で、実際に新規事業をはじめとした変化・挑戦を進めようとすると「この会社、重たいな…」といった雰囲気を感じることも多分にあります。「新たなことに取り組もう！」という火種が付く気配がないのです。

その要因は各社様々ですが、今回は中でも遭遇することの多い「変化を受け入れられないミドル層」についてお話ししようと思います。しかしこれは決して、そのようなミドルが「悪い」ということではありません。ミドルが変化を受け入れにくいのには「相応の必然」があるからです。

※ミドル…本文中では管理職や中堅層のこと。

ミドル層にどのようなアプローチをすれば、変化を受け入れ、また挑戦に前向きになってくれるのか？それを理解するには、まずはミドル層の4つのタイプを知る必要があります。

その4タイプとは

1. 任務全う（まっとう）ミドル
2. 一国一城ミドル
3. 孤軍奮闘ミドル
4. 挑戦疲れミドル

ほとんどのミドルは、この4つに大別されると思います。そしてそれぞれが特徴的な「葛藤・恐れ」を胸に秘めています。

そしてこの「葛藤・恐れ」こそが変化の拒絶につながっているのです。

この構造を理解し、適切なアプローチを行うことではじめて、