「人は弱い」を受け入れられますか？組織崩壊寸前、リーダーの結論

小平株式会社
代表取締役社長　小平 勘太さん

1980年、鹿児島市生まれ。京都大学農学部卒業後、米イリノイ大学院で修士号を得た後、東京のアビームコンサルティングでITコンサルタントとして従事。2012年、鹿児島で100年続くエネルギー商社「小平株式会社」の４代目社長就任。2024年には鹿児島県日置市へ本社を移転し、会社と地域のウェルビーイングを目指している。

役員・社員どうしがいがみ合い、組織が崩壊。会社の売却を考えた。

――2012年に社長に就任され、2022年から「性弱説」をベースに急速な組織改革を進められています。社長就任後の10年間、組織はどのような状態だったのでしょうか？

小平 勘太さん（以下、小平）： 私は2010年に取締役、2012年に社長になりましたが、実質的に「社長」といえるようになったのは、2022年頃からです。それまでの社内は、先代である父の影響力が大きかったというのが正直なところです。

ほとんどの社員は、父のほうを向いていました。父と社員の関係はまさに「親分子分」。100年の老舗ですし、会社自体は回っていたこともあり、私がその関係性に割って入るよりも、外部コンサルタントのような立ち位置を取っていました。

そうした中、組織がとくにひどい状態になっていったのがコロナ禍のタイミングでした。役員が悪口を言い合って、事業部どうしで反発し合う。それが全体に伝わって各所でいがみ合い、陰口が横行…離脱を考える社員も増えました。

そして最後は、会社の売却を考えるところまで行ったのです…。

ーーなぜ、踏み止まったのでしょうか？