異動が人を成長させる、4年で人数が100人を超えたビザスクの組織づくり

七倉 壮さん
株式会社ビザスク執行役員 PF事業部 事業部長
一橋大学社会学部卒業後、日本政策投資銀行に入行。地方経済調査、中堅・大企業向け長期融資、DBJキャピタルにてベンチャー投資に携わったのち、2016年5月にビザスク参画。現在はPF事業部の事業部長を担当。

河合聡一郎さん
株式会社ReBoost 代表取締役
法政大学卒業後、東証1部の印刷機械メーカー、リクルートグループを経て、株式会社ビズリーチの立ち上げ期を経験。その後、セールスフォース・ドットコム等を経て、ラクスル株式会社の創業メンバーとして参画。人事マネージャーとして採用を中心とした様々な会社創りに従事。同時期に数社のスタートアップの創業、出資を含めた複数社の社外アドバイザーも兼務。2017年に株式会社ReBoostを創業。代表取締役に就任。

創業期からミッション・ビジョンを共有できたのが強い

河合聡一郎さん（以下、河合）： 今回、七倉さんには、ビザスクの組織開発の変遷と、どのように組織のカルチャーを創り上げてこられたかについてお聞きしたいと思っています。まずは七倉さんのこれまでのご経歴や、ビザスクへの入社のきっかけなどを教えて頂けますか？

七倉壮さん（以下、七倉）： 私は日本政策投資銀行に入社後、DBJキャピタルに出向しスタートアップへの投資と支援を担当していました。その支援先の一つがビザスクだったんです。代表の端羽に声をかけてもらい2016年にジョインしました。入社当時の社員は10名弱で最初の配属先は法人営業でした。

河合： もともと、七倉さんご自身は、スタートアップで働くことに関心がおありだったのでしょうか？