なぜ会社のNo.2は裏切るのか？経営者がやってはいけない6つのこと

安藤 広大さん

株式会社識学 代表取締役社長

2002年株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。2013年「識学」を知り独立し、識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。識学をより早く社会に広めるために、2015年株式会社識学を設立。2019年マザーズ上場。

No.2の育成に失敗すると手痛いしっぺ返しをくらうことに

なぜNo.2は裏切るのか。その原因は経営者の誤った育成方法にあります。経営者はNo.2を育成する上で、誤ったマネジメントによって「誤解」と「錯覚」を抱かせてしまうことがあり、そのことがNo.2に反感を抱かせたり、経営者を軽んじるようになる原因になっているのです。

そこで、本日はマネージャーや経営者の方に向けて、「優れたNo.2の育成方法」を解説します。

このマネジメントはNo.2だけでなく、全社員に有効な手法です。そして、認識のズレを防ぐには、全員が共通のルールに身を置くのが理想です。なお、ルールを制定するのはほかならぬ経営者の役割です。これらを前提として、これから伝える6つの原則を踏まえてNo.2を育成していただきたいと思います。

【原則1】No.2をパートナーにしない

No.2を同僚のように話せる唯一の存在だと考え、対等なパートナーとして心の拠り所にしている経営者は少なくありません。しかし、これはよくありません。