ソニー再生の立役者・平井一夫氏が考える「変革をもたらすリーダーの2つの条件」

5000億を超える大赤字の中、社長就任。ソニーの歩みは「変革の歴史」

私は1984年、CBS・ソニーレコード（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）に入社し、ソニーグループでのキャリアをスタートしました。2006年からは全世界のゲームビジネスの責任者に。PlayStation 3の販売不振に悩む事業の立て直しに奔走しました。そして2012年に5000億円を超える大赤字の中で代表に就任し、そこから6年間ソニーの社長兼CEOとして仕事をさせてもらいました。

今日のテーマでもある「変革」について。ソニーの歩みはまさしく「変革の歴史」と言えます。1946年の創業から22年という速さで音楽業界に参入。1979年には金融業界に参入し、損害保険や銀行などビジネスを展開。さらに1993年にはPlayStationでゲーム業界に参入したほか、2013年にオリンパスさんと組んで硬性内視鏡ビジネスに参入しました。

今日は、幾度となく変革を繰り返し、困難を乗り越えてきたソニーと私自身の経験から、「変革」を導くためのリーダーシップについてお話できればと思います。

私たちは今まさに、 “超競争”のビジネス環境の中に置かれています。しかも、「変革」は何十年に1回ではなく、常に繰り返していくことが求められており、社員たちは非常にプレッシャーが高い状態に置かれているのです。

こういった環境の中で働く社員のために、会社が提供すべき4つのポイントがあります。

1. 常に誇りと自信を感じつつ高いモチベーションを保ちながら、
2. 同じゴールや目的に向かって全員で協力しあい、
3. 恐れずにオープンな議論をする機会が与えられ、
4. 常に革新的であると同時に、一定のリスクを取ることが許される状況

社員のやる気を引き出しながら、闊達な意見交換ができる場を作り出し、変革に導いていく。この状況を実現するために求められるのが、 「モチベーショナル・リーダーシップ」 です。

ここからは、「モチベーショナル・リーダーシップ」の本質と、ソニーのゲームビジネスの例を取り上げて「イノベーションのジレンマ」にどのように立ち向かったのか、お伝えしていきます。

変革を導くリーダーに必要な2つの条件

やる気とモチベーションを高め、組織のパワーを真に引き出しながら社員を導く「モチベーショナル・リーダーシップ」。このリーダーシップを発揮するための条件が2つあります。