岐阜の下請け企業が年商60億超えの企業グループへ。成長の裏側には何があったのか

尾松 豪紀さん

株式会社メイホーホールディングス 代表取締社長

1992年（株）メイホーエンジニアリングに入社。当時は社員8名の下請企業であった。2001年代表取締役就任、2021年には東証マザーズ（現グロース）・名証セントレックス（現ネクスト）に上場。現在は全国17社・987名の企業グループへと成長。その背景にはM&A戦略があった。地域を支える中小企業と連携し、「地域企業支援プラットフォーム」を通じてグループ入りした企業の稼ぐ力を強化するなど、地域のサポーター企業を育成している。

17のグループ企業を持つ岐阜の会社。2015年から7年で売上4倍に

メイホーホールディングスは岐阜に本社を構え、17のグループ企業から成る持株会社です。建設関連サービス事業、建設事業、人財関連サービス事業、介護事業の4事業を柱として運営しています。

当社は2006年以降18社ものM&Aを実施し、「実業」を営んで地域のサポーター企業を結ぶ全国ネットワークを築き、地域社会を共に支えていく集団となりました。18社もの企業に参加していただけたのは、メイホーホールディングスのグループミッションであり存在目的である「全従業員の幸せを追求すること」に共感していただけたからだと考えています。

全従業員の幸せを追求するために必要なのは「潰れないこと」。しかし、皆さんもお分かりかと思いますが 「会社が永続的に発展し続けるようにして、全従業員の幸せを追求すること」は簡単ではありません。 普通に経営していたのでは、なかなか実現できないのではないでしょうか。

日本経済そのものが発展していくのであれば、比例してすべての会社が成長していきますが、実際にはどんどん市場は縮小しています。限られていく市場で点の取り合いをしていくわけですから、 成長できる企業は少数派 でしょう。そして、どうしても大手企業がたくさんの点を持っていく、強い企業になっているように感じています。ここに手を打たないと、バブル崩壊後から続いている閉塞感は打破できません。