日本の大企業は「経営企画」に頼りすぎているのかもしれない

――いかに全社員の会社のビジョンを伝えていくかが、人事の最大の課題のひとつだと思います。これについて、日本の人事はどう向き合うべきでしょうか。

山田： 日本企業の場合、社員に会社のビジョンが伝わっていないというケースが多いですが、それは 日本企業がサボっているだけなんじゃないかと 。そもそも日本の企業は経営企画に頼り勝ちだと思います。何かうまくいかないことがあると、すぐに「経営企画」を作って解決しようとする。でも、数字でマネージメントされても、結局、何も変わらないんですよね。 戦略を作っても、結局誰かが理解し、実行しないと意味がない ので。

僕自身、レアジョブで人事担当をしていた経験を踏まえても、戦略に頼るより、みんな愚直に手探りにやるべきだと思うんです。もっと言えば、人事が伝える力とリーダーシップを持ってファシリテーターになるべきです。

岡田： ビジョンやマインドの話は、トップの経営層は「一度伝えたんだから大丈夫だろう」と思ってしまいがちですが、それでは末端の社員までは伝わらない。 繰り返し伝えることがやはり重要 なんですよね。なかには伝えるのが苦手なリーダーもいますし。人事はそういうトップの「伝える力」をサポートする役割も担っていると思います。

ちなみに、 GEには経営企画はありません。「組織を扱ってる」「人を扱っている」と片方だけ考えるのでは駄目 。最終的には経営の本質的な部分を理解した上で、どんな人が必要なのかを考えないと、戦略を考えても成り立たちません。究極は、自分の仕事がその会社の経営に大きく影響を与える人を採用して、育てていくというのが一番の目的を持たないといけないんです。 人事は経営者と同じマインドを持つべき なんですよね。

「日本の大企業に優秀な人材がいない」ワケ