優れたリーダーの“決断と指示”は何が違うのか。指示待ちの部下を変えるマネジメントの極意

伊庭 正康さん

株式会社らしさラボ　代表取締役

1991年リクルートグループ入社。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で、年間全国トップ表彰4回を受賞、累計表彰回数は40 回以上。 その後、営業部長、フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。 2011年らしさラボを設立。 リーディングカンパニーを中心に、年間250回のリーダー研修、営業研修、コーチング、講演を行っている。

モデレーター

井上 和幸さん

株式会社 経営者JP代表取締役社長・CEO

2010年2月に株式会社経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。

部下の主体性を引き出せるリーダーの共通点とは？

井上和幸さん（以下、井上）： 今、日本の組織における一番大きな課題は何だと思いますか？

伊庭 正康さん（以下、伊庭）： 私も研修で多くの経営者、リーダーからお悩みを聞くのですが、一番多いお悩みは 「部下の育成」が挙げられると思います。

もう少し、深堀りすると「部下に対して“指示や確認”のコミュニケーション」が多いというお悩みですね。「これをやりましょうか？」とか「これって今どうなっていますか？」という会話が部下から上がってこないらしいのです。

部下は決して怠けているわけではなく、指示されたことはきちんとするんだけれども、リーダーからすると、それだけではちょっと頼りないみたいです。

つまり、 「部下が指示待ちで、主体性を引き出せていない」 という課題がある。

一方で、部下の主体性を引き出しながらご自身の仕事をこなしているリーダーもいます。 そういう方に共通しているのは、