「週休3日制の導入」で最高業績の老舗企業。ワンマン経営から自走する組織への軌跡

株式会社サカワ
代表取締役社長　坂和 寿忠さん

1986年愛媛県生まれ。大学卒業後、2009年に家業である株式会社サカワに入社。東京支店にて電子黒板の営業職や、新規事業開発に従事したのち2018年より現職。黒板アプリや革新的なプロジェクター開発などを手掛け、就任から5年間で売上高を3倍以上伸ばしている。株式会社サカワは、大正8年の創業以来106年にわたり学校用黒板を製造販売してきた老舗企業。現在は教育ICT事業に注力する。売上高18.6億円（2024年4月期）、社員数25名（2024年12月現在）。

休暇を増やしたら業績が上がった、その理由

――貴社は「週休3日制度」を導入されて以降、業績が上がったそうですね。

坂和寿忠さん（以下、坂和）：はい。当社は2023年2月、月に一度の「週休3日制度」を導入し年間休日を135日にしたのですが、2023年度（2024年4月期）は過去最高収益の18.6億円を記録しました。前期と比較すると、6.7億円の伸びを見せています。当社は従業員数25名という規模の会社ですし、正直驚きましたね。もちろん外的要因もありますし、短期的な成果なので数年かけて検証していく必要はあります。ただ、ひとまず今回の業績向上と週休3日制度の導入は関連しているのではないかと思います。

――そもそも、なぜ週休3日制度を導入されたのでしょうか？

坂和：大きなきっかけがありました。僕が社長就任して以降右肩上がりだった売上高が、鈍化し始めたことです。それが2022年。「来年の売上が立たない！」と危機感を覚えたとき、その要因について徹底的に考えました。すると、今の経営体制に限界があることが見えてきたんです。

当社は創業106年の老舗企業で、かつてはトップダウン型の組織でした。指示待ちで考えることが苦手な人材が多く、それでは時代の変化についていけないと、ボトムアップ型の組織に変化させてきた。ただ、振り返ってみると僕自身も「ワンマン経営」になっていた部分があったんです。社員たちを信頼し、共に事業を進めていたものの、任せきることができなかった。ある意味古い体質から脱却できていなかったんでしょうね……。大事な部分は「社長が決めなければ」という意識がすごく強かった。それで、僕が旗振りをするけれど方向性を間違ってしまったり、現場からアイデアがあまり出てこなかったりして……。退職者が度々出てしまったり、社員の主体性が育たなかったりしました。これは、もう本当に僕の責任。反省ですね。

結局、船は一人では漕げない。僕は、口では「みんなで一緒に船を漕いでいこう」と言っていたものの、現実は一人で漕いで、みんなを真ん中に乗せていた。でも、それでは沈んでしまう……。これ以上事業を伸ばしていくことは難しいと思いました。そこで気づいたのは、企業は「社員が業務を自分ごと化してどこまでコミットしてくれるのか」が非常に重要だということ。つまり、いかに会社を「勝たせよう」とする社員を増やしていくかが大事だということです。

――その答えが、なぜ「週休3日制度」だったのでしょうか？