「社長らしい社長」を目指して失敗したリーダーが気づいた大切なこと。トップダウンから自律型組織への軌跡

BizHint 編集部 2025年1月22日(水)掲載

「社長らしい社長を目指してしまっていました」——そう語るのは、愛知県豊田市に本社を置く、株式会社サギサカの匂坂慎祐社長です。2007年、3代目社長に就任した匂坂社長は、理想の社長像として掲げていた先代のトップダウン経営を踏襲し、威厳のある強いリーダーシップで組織を引っ張っていこうとしました。ですが、まったくうまくいきません。その失敗を機に、匂坂社長は自身の心の中にあった、ある気づきを得ます。以降、経営のあり方を根本から見直し、社員が主体的に考え行動する自律型の組織づくりへと舵を切りました。離職者も減少し、社員の定着率も大幅に向上しています。その気づきとは何だったのでしょうか。詳しく伺います。

株式会社サギサカ
代表取締役社長匂坂慎祐（さぎさかしんすけ）さん

1970年生まれ。工業大学卒業後、一般企業で2年半の実務経験を積み、24歳で家業に入社。仕入れ先の窓口業務や財務改善などに携わったのち、2007年に36歳で3代目社長に就任。自転車部品・用品の卸売業で国内トップシェアを誇り、全国5拠点で事業を展開している。

「社長らしい社長になりたかった」トップダウン経営を目指すも、失敗

――社長就任当初は先代のお父様と同じく、トップダウン型の経営スタイルを目指されたそうですね。

匂坂慎祐さん（以下、匂坂）： 父は威厳があり、強いリーダーシップで組織を引っ張っていくタイプの経営者でした。父のように「威厳のあるリーダーこそが世の中の社長というものなのだろう」と思い込んでいたので、社長就任当初は、自分が思い描いていた「社長らしい社長」になろうとしていました。

でも、これがうまくいきませんでした。

最も大きな転機となったのは、私が社長に就く7年前の2000年、先代が全国に営業所を増やして増員を行ったことでした。入社した1994年は35人程度でしたが、70〜75人と、2倍以上社員を増やしたんです。これにより、 従来のトップダウン型では組織全体を管理できない状態になってしまっていたんです。

そして実際に経営を任されてみると、この課題に加えて、 自分の性格や価値観との不一致にも気づくことになりました。

――具体的にどのような気づきがあったのでしょうか？