V字復活の組織でリーダーが貫いた1つの本質。中小企業が隈研吾の小屋を売るまで

株式会社植田板金店
代表取締役　植田 博幸 さん

1973年植田板金店の次男として生まれる。高校卒業後、建築系の専門学校に進学するが中退、アルバイトに打ち込む中、母の勧めで家業に就職。2010年、多額の累積赤字を背負った同社の代表取締役に就任。その後「小屋やさん」など様々な挑戦を成功させ、12年連続増収、売上を3倍に伸ばす。2017年「岡山イノベーションコンテスト」大賞受賞。隈研吾氏とのコラボ商品「小屋のワ」で2018年グッドデザイン賞、同じく同氏の監修による「木庵」で2022年グッドデザイン賞を受賞。

創業社長に番頭がクーデター。顧客・社員引き抜きで「売上が落ちれば潰れる」状態に

――貴社では2001年に社内クーデターが発生し、大量離職をはじめとした経営危機が起こったとのこと。どのような経緯だったのでしょうか？

植田博幸さん（以下、植田）： 創業社長の父に、現場のトップが反旗を翻す形です。

もともと当社のメイン事業は住宅の屋根や外壁まわりの工事で、いわゆるBtoBです。そこからBtoCに参入しようと、大手住宅総合メーカーのリフォーム事業にフランチャイズ加盟しました。1995年のことです。

もちろん当社にBtoCの経験はまったくありません。父は「広告もこれだけ打ったから、やれるだろ！」と強引に進めました。

これが本当にうまくいかず…とんでもない赤字が続きました。あっという間に会社が傾き、社内では雇用調整を進めるところまで追い詰められました。1998年に撤退しましたが、これが一回目の倒産危機ですね。

――当時、植田さんは何をされていたのでしょう？

植田： 会社を存続させるため、父と一緒に銀行で頭を下げ続けました。僕が横にいないとお金を貸していただけないからです。父は「後継ぎがおるから大丈夫！」と説明していましたが、事業計画も何もありません。ただただ頭を下げるしかありませんでした。

そうしてお金を工面しながら、一度は倒産危機を乗り越えたのですが、それから3年後の2001年…さらにひどい状況に追い込まれます。