叱られまくった部下が会社を救えた理由。二人のリーダーの共通点

松本金型株式会社
M・M販売事業部部長　小田原 進さん

1960年生まれ、広島県呉市出身。電気工として働いていた24歳の時、松本金型に転職。工場勤務で10年間務めるも一度退社、45歳で復職する。現在はM・M販売事業部部長として、商品の企画、営業、販路開拓、店頭販売までを担当している。

二人の上司がいなければ、成功しなかった。

――「痛くない耳かき」は、今や貴社の事業の二本目の柱に成長しました。商品開発・販売の責任者として、成功の一番の要因は何だったとお考えですか？

小田原進さん（以下、小田原）： 当社の松本社長と、コンサルティングの大平孝さん。このお二人の存在がなければ、絶対に無理でした。

かたや温和でもの静か、かたや熱くて厳しい。一見、正反対のタイプなのですが、お二人が僕に期待してくれて、背中を押してくれたことが今日の結果に至った大きな要因だと思います。

特に大平さんには、叱られっぱなしでした。でも一方で「なぜ僕が、そんな状況下でもお二人の期待に応えようとがんばれたのか？」を振り返ると、「二人のリーダー像」「共通点」のようなものが見えてくるようにも思います。