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連載:第18回 経営・HRイベントレポート 2017

【イベントレポート】「採用学」4周年。議論して見えてきたデータ以上に大切な「問い」とは? 

Logo markBizHint 編集部 2017年10月25日(水)掲載
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属人的になりがちな採用を科学し、エビデンスにもとづく採用活動を日本に定着させる取り組みとして注目される「採用学」。 その4周年を記念したセミナーが10月25日(水)に行われました。主催者であり「採用学研究所」所長も務めるビジネスリサーチラボ伊達さんみずから「フルメンバー」と語る登壇者。それぞれの方からの事例紹介や解説を交えながら熱い議論が行われました。この採用学4周年イベントの模様をレポートします。

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【登壇者】  
服部泰宏さん(横浜国立大学 准教授)
伊達洋駆さん(株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役)
神谷俊さん(株式会社ビジネスリサーチラボ コンサルタント)
杉浦二郎さん(株式会社モザイクワーク 代表取締役)

4周年の節目だからこそ「採用ありきの議論はしない」

開会に当たって「採用学研究所」所長も兼務する伊達代表は「採用学のスタンスとこれまでの取り組み」を語り、さらに本日の議論の狙いとして「採用ありきの議論は”しない”」と宣言しました。

近年、採用活動が多くの企業にとってますます重要なものとなり競争も激化するなか、毎週のように多くのセミナーやイベントが行われています。

しかし、採用に関する多くの議論が「採用を実施する」という前提のもと、 採用活動全体の特定の箇所を取り出し「新手法や事例を紹介するものに留まっていないだろうか?」 。伊達代表はこう疑問を呈します。

代わって彼が掲げたテーマは 「そもそも採用は必要か?」 という根源的なもの。そして「採用を、それに関係する様々な要素との関係性のもとで捉える」というアプローチです。

用いられたのは文化人類学の分野で用いられる 「アクターネットワーク理論」 という考え方。これは人、モノ、自然などすべてを含む「アクター」という概念を用い、そのアクター間の関係性から現実を捉え直すというものです。

採用活動であれば「採用担当者と候補者」だけの狭い範囲だけでなく、企業文化や経営陣、採用担当者以外の社員達、あるいは中期経営計画や事業を取り巻く状況までを「アクター」と捉え、それらのなかで採用を「事業の一要素」として考えることで「採用の在り方」を問い直そう。そんな呼びかけから議論はスタートしました。

続くセッションでは、対照的な2つのケースから、採用活動を多面的に捉えることを狙いとした議論が行われました。

バックナンバー (17)

経営・HRイベントレポート 2017

  1. 第19回 【ヤフークリエイター人財戦略室長 斎藤由希子さん】採用と育成をアップデートし続けて「人財開発企業」になる【ダイレクト・リクルーティングアワード2017大賞受賞】
  2. 第18回 【イベントレポート】「採用学」4周年。議論して見えてきたデータ以上に大切な「問い」とは? 
  3. 第16回 HR Technology Conference 2017 #2 ジョシュ・バーシン氏講演レポート:HRテクノロジーのディスラプション 再編されつつあるHRテック市場
  4. 第15回 HR Technology Conference 2017 #1 ラズロ・ボック氏基調講演レポート : 多くの企業が間違えるイノベーションの起こし方と、解決のための6つのステップ
  5. 第13回 “人事が嫌い”な元Google人事担当のピョートルさんと“人に興味がある”ユニリーバ島田さんの対談から見える「次世代人事組織のあり方」 
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  7. 第9回 経産省がHRテクノロジーに期待するものとは?「HR-Solution Contest 〜 働き方改革×テクノロジー」「IoT Lab Connection」の狙いを聞く【経済産業省参事官・伊藤禎則さん】
  8. 第8回 採用にコミットする経営陣の存在が、組織を進化させる【メルカリ石黒氏・キープレーヤーズ高野氏】
  9. 第7回 【メルカリ・キープレイヤーズ・ビズリーチ】企業成長フェーズに合わせた組織の作り方
  10. 第6回 【freee、コロプラ、JapanTaxi】成長企業の人事に聞く「会社の成長にコミットする方法」(イベントレポート後編)
  11. 第5回 freee、コロプラ、JapanTaxiの人事が語る「採用と組織開発の秘訣」(イベントレポート前編)
  12. 第4回 『データを集めて世界に追いつけ』HRテック活用のすすめ
  13. 第2回 『今、HRテックが熱い』ベンチャーキャピタリストが語る最新トレンド
  14. 第3回 HRデータ活用 ヒトが介在する意味とは?(後編)
  15. 第1回 弁護士・大学教授が解説「HRテクノロジーで個人情報はどこまで活用できるのか?」(前編)
  16. 第11回 リファラル採用での離職防止、成長によるターゲット変更の進め方とは?【渋谷ベンチャー人事部】(後編)
  17. 第10回 エンジニア採用、リファラル採用で重要な心構えとは?急成長ベンチャーが大切にしていること【渋谷ベンチャー人事部(前編)】

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