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連載:第19回 経営・HRイベントレポート 2017

【ヤフークリエイター人財戦略室長 斎藤由希子さん】採用と育成をアップデートし続けて「人財開発企業」になる【ダイレクト・リクルーティングアワード2017大賞受賞】

Logo markBizHint 編集部 2017年12月18日(月)掲載
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日本でも主流になりつつある新しい採用手法「ダイレクト・リクルーティング」。株式会社ビズリーチでは「ダイレクト・リクルーティング」を積極的に取り入れ、主体的・能動的な採用活動に取り組んでいる先進的な企業の人事部門、および人事担当者を、毎年「ダイレクト・リクルーティングアワード」を開催して表彰しています。今回は、「ダイレクト・リクルーティングアワード2017」で大賞を受賞したヤフー株式会社(以下、ヤフー)のクリエイター人財戦略室長 斎藤由希子さんに、「ヤフーがどのように採用と育成を変革していったのか」を聞きました。

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ビジョンである「UPDATE JAPAN」を実現するために 

ヤフーでは「UPDATE JAPAN」をビジョンに掲げています。このビジョンには、 「情報技術で人々の生活と社会をアップデートする」 という意味を込めています。2016年、創業20周年のタイミングで刷新しました。最終的に決めたのは社長ですが、ビジョンを決めるプロセスには社員も参加。「どんな会社にしていきたいか」をテーマに、ワークショップ形式で議論を深めました。ワークショップのなかでは、「どんな時に幸せだと感じるか」といったところまで掘り下げて議論しました。

「日本をアップデートする」。そして「Yahoo! JAPANを20年にはとどまらず、100年続く企業に」。これが私たちの部門が掲げているミッションですが、その時に 必要なのは売上と利益だけではない と思っています。もちろん、企業にとって存続するためには“利益”も大事です。ですが、一方で社員は利益のためだけに会社に所属しているわけではありません。「企業の成長」か「社員の成長か」ともすれば二者択一になりがちですが、私たちは両方重要だと考えています。現経営体制になった2012年から、事業も 社員の成長も両方を大切にする「人財開発企業」を目指す ようになりました。

なかでも 「採用は企業の成長において一番のドライバー」 と位置づけています。社長からも「採用には手を抜くな」と言われており、今年4月からはCTO直下に採用部門を配置。データ×テクノロジーを活用して強烈な推進力で採用活動をパワーアップさせてきました。

私が採用責任者になった2014年には採用に関わる担当者を集めて合宿も行っています。人事部内のみならず、経営陣や職種の違う社員とも「なぜ採用が必要なのか」を徹底的に議論しました。結果、 「経営に資する人を採用する」というシンプルな答え に帰しましたね。現在は「UPDATE JAPAN」というビジョンを実現し、ネット企業からデータドリブン企業になるために、必要な人材を積極的に採用すること。そのため約500名のエンジニア採用にも取り組んでいます。

足掛け3年で現在の状態になりました。採用と育成のエコサイクルを回す。実際の採用面接自体の構造化やデジタルジャッジなども進めたのです。

採用基準は「課題を発見しアップデートできる人」

バックナンバー (17)

経営・HRイベントレポート 2017

  1. 第19回 【ヤフークリエイター人財戦略室長 斎藤由希子さん】採用と育成をアップデートし続けて「人財開発企業」になる【ダイレクト・リクルーティングアワード2017大賞受賞】
  2. 第18回 【イベントレポート】「採用学」4周年。議論して見えてきたデータ以上に大切な「問い」とは? 
  3. 第16回 HR Technology Conference 2017 #2 ジョシュ・バーシン氏講演レポート:HRテクノロジーのディスラプション 再編されつつあるHRテック市場
  4. 第15回 HR Technology Conference 2017 #1 ラズロ・ボック氏基調講演レポート : 多くの企業が間違えるイノベーションの起こし方と、解決のための6つのステップ
  5. 第13回 “人事が嫌い”な元Google人事担当のピョートルさんと“人に興味がある”ユニリーバ島田さんの対談から見える「次世代人事組織のあり方」 
  6. 第12回 「HR-Solution Contest―働き方改革×テクノロジー―」グランプリはジンズの「JINS MEME OFFICE BUSINESS SOLUTIONS」に!
  7. 第9回 経産省がHRテクノロジーに期待するものとは?「HR-Solution Contest 〜 働き方改革×テクノロジー」「IoT Lab Connection」の狙いを聞く【経済産業省参事官・伊藤禎則さん】
  8. 第8回 採用にコミットする経営陣の存在が、組織を進化させる【メルカリ石黒氏・キープレーヤーズ高野氏】
  9. 第7回 【メルカリ・キープレイヤーズ・ビズリーチ】企業成長フェーズに合わせた組織の作り方
  10. 第6回 【freee、コロプラ、JapanTaxi】成長企業の人事に聞く「会社の成長にコミットする方法」(イベントレポート後編)
  11. 第5回 freee、コロプラ、JapanTaxiの人事が語る「採用と組織開発の秘訣」(イベントレポート前編)
  12. 第4回 『データを集めて世界に追いつけ』HRテック活用のすすめ
  13. 第2回 『今、HRテックが熱い』ベンチャーキャピタリストが語る最新トレンド
  14. 第3回 HRデータ活用 ヒトが介在する意味とは?(後編)
  15. 第1回 弁護士・大学教授が解説「HRテクノロジーで個人情報はどこまで活用できるのか?」(前編)
  16. 第11回 リファラル採用での離職防止、成長によるターゲット変更の進め方とは?【渋谷ベンチャー人事部】(後編)
  17. 第10回 エンジニア採用、リファラル採用で重要な心構えとは?急成長ベンチャーが大切にしていること【渋谷ベンチャー人事部(前編)】

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