【注目の新刊書】日本一働きたい会社のつくりかた（羽田 幸広著）

要約者レビュー

会社はひとつの「アート」だ――本書を読んでいると、そんな感想を抱いてしまうかもしれない。

２０１７年３月、日本最大級の不動産・住宅情報サイト「ＨＯＭＥ’Ｓ」を運営する株式会社ＬＩＦＵＬＬ（以下、ライフル）が、リンクアンドモチベーション社が主催する「ベストモチベーションカンパニーアワード２０１７」で第１位を獲得した。

このように「最も社員のモチベーションが高い企業」という評価を得たライフルだが、本書を開いてみると、なるほど納得の受賞である。企業の「ビジョン」と「カルチャー」を徹底させるための仕掛けが、いたるところに張り巡らされているからだ。

自分がやってもらって嬉しいことをやること、やられたら嫌なことは控えること、できるだけ「やらされ仕事」ではなく「自分の意志で仕事ができる環境」をつくること、そして「一緒にいたくない人」より「一緒にいたいと思う人」と働くこと。組織としてそのすべてを実現するためには、相当の努力が必要である。だからこそ、ライフルの取り組みから学べることははかり知れない。

真っ黒に塗りつぶされ、何も描けなくなってしまった「ブラック企業」ではなく、ひとりひとりの色を鮮やかに表現できる「ホワイト企業」に会社を育てるための秘訣がここにある。人事担当者はもとより、会社経営にかかわるすべての人に読んでいただきたい一冊だ。（石渡 翔）

本書の要点

• 構成員のポテンシャルを最大限に発揮させるためには、「組織がめざすもの」「それをめざす理由」「どのようにめざすのか」を明文化し、浸透させる取り組みをおこなうべきである。
• 妥協のない採用こそが、経営理念に命を吹き込むうえで最も効果が大きい。
• 社員が「挑戦」したくなる環境づくりには、（１）「内発的動機づけ」と（２）「心理的安全の確保」が欠かせない。
• モチベーションの高い組織にするためには、人事部だけでなく組織全体が「本気」で取り組まなければならない。