ニトリに学ぶ「多数精鋭」の組織づくり。成長角度を上げるHRテック活用術

日米の違いで見ると、ジョブ型経験者採用をする国はアメリカ、メンバーシップ型採用で終身雇用と年功序列を守ってきたのは日本です。

日米ともに、大手企業はどこも、従業員を経営資源のひとつとして捉え「人的資源管理」をベースとした人事管理を行ってきました。この構造が、HRテックの発達で「個の成長支援」の方向に大きく変わっていこうとしています。

アメリカと日本、どちらの国も元は組織（マス）管理で、企業は従業員の個の成長まで見る余裕がありませんでした。

アメリカでは、ジョブ型人事による組織の硬直化と低成長を打開するため、HRテックを早めに導入した結果、比較的簡単に個の成長支援へ舵を切れました。

そして、個の成長に合わせてジョブ定義を変えていくことを繰り返して、良い社員が長く組織に残るようになり、日本が捨て去ろうとしている、メンバーシップ型採用に興味を持ち始めた企業が増えています。

個人が成長し、長く勤務して、結果的に「終身雇用」になったらワンダフルだよねというストーリーです。

「課長代理」「課長代理補佐」といった複雑な役職階層に人事が縛られていると、組織中心の考え方から個の成長支援になかなかシフトできません。その状態のまま、テクノロジーを入れようとすると「ノイズ」だらけになってしまいます。

当社は多数精鋭型で、極端にフラットな組織ですが、職務上の階級が少ないシンプルでフラットな組織を目指すと、HRテックを活用しやすくなると感じています。