日本がアメリカから学ぶべき最新採用事情【プロ・リクルーター カンファレンスレポート 神戸大服部氏×アマゾンジャパン篠塚氏】

「世界はHRのプロを育てることに対して本気」

服部泰宏氏（以下、服部）： 「アメリカの事情を話す意味のひとつは、人材の獲得を巡る激しい競争のなかで彼らがどんな知見を紡ぎ出して、我々はそれをどう活かせるか。もうひとつは、私は 必ずしも日本の労働市場がアメリカのようになっていくと予測しているわけではありませんが、部分的な未来を映している気がすること。 この2つの問題意識で私の話をさせていただきます」

アメリカで起こっていることが、近い内に日本でも起こる可能性を示唆する服部氏。そして、本題に入る前に、日米の雇用に対する考え方を下記の図のように提示しました。

服部： 「台座は異なりますが、採用の考え方についてアメリカの影響は大きい。構造化面接なんかもアメリカからきた言葉です。我々はまだまだアメリカから学ぶことがある。これが今回のポリシーになります。アメリカの大学では、授業に“スタッフィング”があります。有名な大学だとハーバード・ビジネス・スクールやコーネル大学を挙げることができます。あえて日本語訳にするなら“競争有利に貢献する人材をいろいろな方法で確保すること”にでもなるでしょうか。私自身もアジアの大学でスタッフィングの授業をしたことがあります。つまり、 世界はすでにHRのプロを育てることに対して、知識レベルでも非常に本気になっている ということです」

「リファラルは当たり前で、採用ルートをどう組み合わせるかが重要」