変革を起こす人と組織のあり方【プロ・リクルーター カンファレンス　株式会社LIXILグループ 元CEO藤森氏×学習院大守島氏】

企業が生き残るために必要なのは“人”と“変革”

登壇者の藤森氏は日商岩井で10年間働いた後に、ゼネラル・エレクトリック（以下、GE）にヘッドハントを受け転職。25年間GEで勤務した後に株式会社LIXILグループの取締役代表執行役社長兼CEOとして迎え入れられました。サントリーホールディングス、武田薬品工業、資生堂など名だたる大企業が、社外から社長に就任したことで、“プロ経営者”は日本でも注目を浴びました。プロ経営者を社外から迎える意味について藤森氏はこう話します。

藤森義明氏（以下、藤森）： 「なぜ企業が生き残るために変革が必要なのか？ 『生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。変化に最もよく適応したものである』とよく言われます。いままさに第4次産業革命が起きようとしていて、これからの10～20年で起こる変化は、過去の100～200年に匹敵するスピードになります。では、なにが起きるのか？ それは 『第4次産業革命』の他に、『グローバリゼーションの加速』『ディスラプティブ・イノベーションが業界を変える』『中国が世界一の経済大国になる』『先進国における老齢化の加速』。 これは間違いなく起こります。変化なしで企業は生き残ることはできません」

急速に変化する社会で企業が生き残るためには、トップから人を変えるのが重要。藤森氏は過去の経験からそう語ります。

藤森： 「人の流動性がトップからくる。これは非常に重要で、私もLIXILに入社したときに、ほとんどの部下と経営陣を変えました。最初になにを変えるかというと、まず人事。人事が変わらないと絶対に会社は変わらない。その思想は、GE時代に学びました。GEはエジソンにルーツを持つ会社です。しかし、企業が成功していくためになにが必要か？ それは発明でも製品でもない。いちばん大事なのは“人”だと初代CEOのチャールズ・コフィンが掲げました。以降、 GEは“人”と同時に“変革”というキーワードで、長期的な視点で企業を変えつづけています 」

変革を起こす組織を創るために必要なプロセス