クラウド活用による
生産性向上・組織改革の優秀事例を大発表！
BizHint（ビズヒント）では「クラウド活用と生産性向上」をテーマに、企業の事例記事を掲載しています。
今回『多くの経営者に読んでほしい』『様々な中小企業で参考になる』記事をアワードとして表彰いたします。
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株式会社 日本シャルフ
代表取締役社長
高田 弘明
取締役
窪田 美弥
- 受賞理由
- 「一人のパートを辞めさせたくない」から始まった働き方のちょっとした変革。大袈裟なことではなく「身の丈でできること」の試行錯誤を繰り返し、それらの継続が結果として複数拠点・リモートワーク・女性活躍・従業員エンゲージメント・新サービスに繋がっていきます。絶妙なタイミングでIT、SaaSを導入することで生産性の高い組織ができあがっていく。「こんな企業をもっと増やしたい！」BizHintの願いも込めて金賞受賞です！
株式会社 日本シャルフ
代表取締役社長
高田 弘明
取締役
窪田 美弥
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ハナマルキ株式会社
情報管理部 電算課長
森 香織
- 受賞理由
- 右も左もわからないメンバー20名が集まってスタートした「G Suite推進委員会」。300人規模企業におけるSaaS全社導入のモデルケースの１つとも言えるかもしれません。委員会はプロジェクト終了後「IT推進委員会」と名を変え存続。次の100年を見据え、企業文化として定着していきます。新しいものの導入にあたっての反発を「ルール・強制」ではなく「お願い」で回避した立ち回りも、良好な組織文化が垣間見えます。「こんな企業で働きたい！」素直にそう思えた記事でした！
ハナマルキ株式会社
情報管理部 電算課長
森 香織
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ドローン・メンテナンス工房”丁稚”
代表
岩倉 康策
- 受賞理由
- ものづくり分野でのシニア起業。自社とお客様双方の利益のために「少人数組織での高い生産性」を追求し、コミュニケーションSaaSの活用に至ります。取引先からの無理難題に確かな技術で応え状況をひっくり返す「逆境に負けない」エピソードは、BizHintが多くの記事で伝えたいメッセージ。思考・姿勢の柔軟性とチャレンジ精神。若い方々にもぜひ読んでいただきたい記事です。読後感は「こんなシニアになりたい！」。
ドローン・メンテナンス工房”丁稚”
代表
岩倉 康策
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特別賞
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- 受賞理由
- いわゆる上位下達、高離職率の鉄工所における三代目のコミュニケーション改革。事業承継を見据え戻った家業で、古参社員との軋轢を乗り越えながら、売上を持ち直し、より働きやすい職場を目指して奮闘していきます。大量退職などを目にしながらも、あきらめずに対話・コミュニケーションをこつこつ浸透させ、いつしか「意見を出し合える組織」となり離職率も低下。改革はまだ道半ばですが取材担当者が「めちゃめちゃ応援したい！」とイチ押しの記事です。
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- 受賞理由
- フィリピン・マニラの最先端ビジネス街における日本人の起業エピソード。異文化での困難を行動力で乗り越え、組織においては何より現地の価値観・多様性を尊重。事業が軌道に乗りつつあった矢先のコロナ禍では、図らずも日本からのリモート経営＆事業のオンライン化に舵を切ることに。各所でSaaSを活用したコミュニケーションや効率化を推進し、環境の変化にも柔軟に前向きに対応していく。精神論だけでなく事実としての「チャレンジ」「変化への対応」は、多くの読者を勇気付けてくれます！
ステップフォワード株式会社
代表取締役
松原 祥太郎
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