クラウド活用による
生産性向上・組織改革の優秀事例を大発表!

BizHint(ビズヒント)では「クラウド活用と生産性向上」をテーマに、企業の事例記事を掲載しています。

今回『多くの経営者に読んでほしい』『様々な中小企業で参考になる』記事をアワードとして表彰いたします。

  • 株式会社 日本シャルフ

    代表取締役社長 高田 弘明

    取締役 窪田 美弥

    パート職員がドイツからプレステでリモートワーク。優秀人材の繋ぎ止め策が会社を変えた

    受賞理由
    「一人のパートを辞めさせたくない」から始まった働き方のちょっとした変革。大袈裟なことではなく「身の丈でできること」の試行錯誤を繰り返し、それらの継続が結果として複数拠点・リモートワーク・女性活躍・従業員エンゲージメント・新サービスに繋がっていきます。絶妙なタイミングでIT、SaaSを導入することで生産性の高い組織ができあがっていく。「こんな企業をもっと増やしたい!」BizHintの願いも込めて金賞受賞です!

    株式会社 日本シャルフ

    代表取締役社長 高田 弘明

    取締役 窪田 美弥

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  • ハナマルキ株式会社

    情報管理部 電算課長 森 香織

    ハナマルキの変革を支えるクラウドツール。導入成功の理由は「誰も置いていかない徹底的なサポート力」

    受賞理由
    右も左もわからないメンバー20名が集まってスタートした「G Suite推進委員会」。300人規模企業におけるSaaS全社導入のモデルケースの1つとも言えるかもしれません。委員会はプロジェクト終了後「IT推進委員会」と名を変え存続。次の100年を見据え、企業文化として定着していきます。新しいものの導入にあたっての反発を「ルール・強制」ではなく「お願い」で回避した立ち回りも、良好な組織文化が垣間見えます。「こんな企業で働きたい!」素直にそう思えた記事でした!

    ハナマルキ株式会社

    情報管理部 電算課長 森 香織

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  • ドローン・メンテナンス工房”丁稚”

    代表 岩倉 康策

    60代のシニア世代がドローン事業でDXを実現!? ITツールを使いこなし、海外との取引も

    受賞理由
    ものづくり分野でのシニア起業。自社とお客様双方の利益のために「少人数組織での高い生産性」を追求し、コミュニケーションSaaSの活用に至ります。取引先からの無理難題に確かな技術で応え状況をひっくり返す「逆境に負けない」エピソードは、BizHintが多くの記事で伝えたいメッセージ。思考・姿勢の柔軟性とチャレンジ精神。若い方々にもぜひ読んでいただきたい記事です。読後感は「こんなシニアになりたい!」。

    ドローン・メンテナンス工房”丁稚”

    代表 岩倉 康策

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特別賞

  • 従業員の意識を変えたのは「対話」。人が辞めない企業に生まれ変わった町工場の話

    受賞理由
    いわゆる上位下達、高離職率の鉄工所における三代目のコミュニケーション改革。事業承継を見据え戻った家業で、古参社員との軋轢を乗り越えながら、売上を持ち直し、より働きやすい職場を目指して奮闘していきます。大量退職などを目にしながらも、あきらめずに対話・コミュニケーションをこつこつ浸透させ、いつしか「意見を出し合える組織」となり離職率も低下。改革はまだ道半ばですが取材担当者が「めちゃめちゃ応援したい!」とイチ押しの記事です。

    株式会社 前田鉄工所

    代表取締役社長 前田 基樹

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  • フィリピン最先端の街で起業した日本人。混沌下で貫く、後悔しない決断

    受賞理由
    フィリピン・マニラの最先端ビジネス街における日本人の起業エピソード。異文化での困難を行動力で乗り越え、組織においては何より現地の価値観・多様性を尊重。事業が軌道に乗りつつあった矢先のコロナ禍では、図らずも日本からのリモート経営&事業のオンライン化に舵を切ることに。各所でSaaSを活用したコミュニケーションや効率化を推進し、環境の変化にも柔軟に前向きに対応していく。精神論だけでなく事実としての「チャレンジ」「変化への対応」は、多くの読者を勇気付けてくれます!

    ステップフォワード株式会社

    代表取締役 松原 祥太郎

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