連載：第96回 経営危機からの復活
万年赤字３つの原因。廃業・大量離職を乗り越えたリーダーの信念
BizHint 編集部
2026年1月6日(火)掲載
グループの中で、自社だけが長年赤字を吐き続けていた―。戸建て住宅の建設・販売を扱うリストホームズ株式会社は、同社が所属するリストグループ再編の際、その事実にはじめて直面しました。赤字体質に陥っていた要因は大きく３つ。会社を畳むことも検討された中、リーダーは「その３つを取り除くための改革」を進める決断をします。大量離職が発生しながらも、赤字脱却の歩みを進めるプロセスについて、同社・杉本敦史社長に話を聞きました。
リストホームズ株式会社
代表取締役社長 杉本敦史（すぎもと あつし）さん
1974年、北海道生まれ。1996年リスト株式会社に入社、入社当時は社員数30名程で事務所も1拠点のみ。20年以上リストグループの営業部門に在籍し、支店長、営業部長、役員を歴任し、現在は至る。
長年見えなかった赤字体質、３つの要因。
――貴社は2016年のグループ分社化に際して、経営の実態が露わになったとのこと。当時の状況を教えてください。
杉本敦史 社長（以下、杉本）： グループ分社化の目的は、規模拡大と事業範囲の増加に伴う、経営判断のスピードを上げることでした。
当時、グループ全体としては黒字だったのですが、一連の数字を精査する過程で、グループ内の建設部門だった当社（当時はリストコンストラクション株式会社）の慢性的な赤字体質が明らかになりました。
グループ内で赤字だったのは当社のみ。毎年5000万円から1億円程度の経常赤字を計上していました。
その後、要因の調査や喧々諤々の議論を経て、 この赤字体質の原因は大きく３つであると結論。 これを取り除くため、社員の反発も覚悟の上で、改革を進めていきました。
その３つの原因というのは、
1．低い利益率
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バックナンバー (96)
経営危機からの復活
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BizHint 編集部
