【7/10】事業の成長期における管理職・ミドルマネジメント強化のポイント
マネスタ | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
わたしたちが自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウや、多数の顧客調査を通じて明らかになった人材育成モデルを元に、組織の3つの成長フェーズにおける、ミドルマネジメント人材育成体系の構築方法をご提案します。
【このセミナーでわかること】
- 企業の人材育成モデル(トランジションデザインモデル)の考え方
- 事業組織の3つの成長フェーズに応じたミドルマネジメント育成テーマと、それに応じた具体的な教育施策
- 実際の企業事例と一部使用サービス概要のご紹介
【詳細】
本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。
・「オーガニゼーショントランジションモデル」
事業の成長に伴い、どのような組織発展をとげるのか、成長に伴い組織に生じる課題は何かをモデル化
成長企業の前に必ず立ちはだかるであろう「管理職・ミドルマネジメントの強化」という共通の課題に対して、
3つの成長フェーズ*に応じた、方法論をご提案します。
*今回は、組織発展ステージのうち、以下の3つの成長フェーズに焦点を当てます
- 創業ステージ:志を共にした仲間同士が事業を立ち上げ、企業組織を形成する
- 拡大化ステージ:拡大するニーズに対応し、売上と組織規模を急拡大する
- 公式化ステージ:組織の安定的・継続的な成長に向けて、属人性を排除し、生産性の向上をはかる
・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーから管理職・ミドルマネジメントへ役割転換する上でのポイントをモデル化
上記の考え方をもとにした成長フェーズに応じた企業事例と、サービス概要のご紹介をさせて頂きます。
【講師プロフィール】
■クライアントサクセスチームリーダー 藤江 嘉彦
1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。
2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。
現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。
■営業企画チームリーダー 奥野 康太郎
2008年 リクルートマネジメントソリューションズに中途入社。
主に中堅・中小企業の人材開発・組織開発支援の業務に従事。
特に、ベンチャー企業の成長のひずみ克服に向けたMVV策定・浸透、マネジメント強化(1on1)、人事制度改定など支援多数。
現在は、営業企画として、HR techプロダクトの営業スキーム構築を担当。
【開催概要】
■日時:7月10日(水) 10:00~12:00(受付 9:40)
■場所:PMO田町東 3階
■参加費:無料
■定員:30名
■対象者:成長企業やベンチャー企業(~1000名)の経営層、事業責任者、人事責任者の方
【主催】
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
【留意事項】
お申込情報は、株式会社リクルートマネジメントソリューションズに受け渡されます。
受け渡された情報は、株式会社リクルートマネジメントソリューションズがお客さまにとって有益と思われる情報を提供するために使用します。
なお、個人情報の取り扱いは同社のプライバシーポリシーに準じます。