メンタルヘルス対策に注力する適切なタイミングとは

人事・労務担当者が知るべき連鎖的不調のリスク

社員の主体性を奪っていたのは自分だった。「はだかの王様」だと気づいた社長が見つけた会社作りの本質

2020年4月、倒産寸前の経営危機に直面した京西陣菓匠宗禅。同時期に発令された緊急事態宣言で百貨店や観光地のお土産店が次々に休業、多くの商品が行き場をなくし、当時1億円あった月商は最大で90万円にまで落ち込みました。同社を率いる山本宗禅社長が立て直しのためにまず行ったのは、それまでのワンマン経営に対する「謝罪」。そして、社員一人一人の声に耳を傾け、全員で危機を乗り越えようと決意を固めます。その姿勢が社員の主体性を引き出し、組織全体の活性化につながり、4年でV字回復を果たしました。その軌跡を伺います。

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