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1
「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の「当事者意識」を育てた、二つの施策
2
自律した社員ほど活躍できる組織2つのルール。数字目標が邪魔な納得の理由
3
孫正義社長から学んだ「成果を出すための3条件」。元右腕が語る、組織づくりの極意
4
「社員の意識は変えられない」と悟ったリーダーが見直した、組織を変えるたった一つの考え方。V字回復の裏にあった転換点
5
強制的に考えさせる施策が、社員の主体性を育んだ。トップダウンから自律型組織に至る20年
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