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2021年1月19日(火)更新
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1
部長が現場の「理解者」になってはいけない理由。自律型組織をつくるリーダーの責務
2
存続危機の老舗メーカーを蘇らせたリーダー。社員の主体性を引き出したマネジメント改革
3
「社員の意識は変えられない」と悟ったリーダーが見直した、組織を変えるたった一つの考え方。V字回復の裏にあった転換点
4
100億企業に至る組織づくりの舞台裏。リーダーが貫いた“たったひとつの指針”
5
「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の「当事者意識」を育てた、二つの施策
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