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2020年12月9日(水)更新
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1
「利益はうんちと同じ」尊敬する経営者の至言で目が覚めた。V字回復のリーダーが貫いた“たったひとつの指針”
2
人が辞めない人事評価の本質。「公平な評価」は上司の幻想
3
指示待ち組織を変えたリーダー。社員の主体性を引き出すために徹底した「2つの原則」
4
「やらされ組織」を蘇らせた老舗のリーダー。主体性を引き出すために貫いた、二つのこと
5
「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の離職を止めたリーダーの「気づき」
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