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2025年12月14日 − 2025年12月20日
1
「社員の意識は変えられない」と悟ったリーダーが見直した、組織を変えるたった一つの考え方。V字回復の裏にあった転換点
2
「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の離職を止めたリーダーの「気づき」
3
サーベイのスコアより「対話そのもの」が大事だった。エンゲージメント施策、失敗した3つの理由
4
「やらされ組織」を蘇らせた老舗のリーダー。主体性を引き出すために貫いた、二つのこと
5
倒産寸前の企業を蘇らせたリーダーの信念。V字回復の裏にあった“ある施策”
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