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元キーエンス人事25年のプロが語る人事評価の勘所。「組織を腐らせるNG評価」とは?
2
「自分さえよければいい」集団を変えたリーダーの信念。自律型組織をつくるマネジメントの要諦
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「指示待ち組織」を覚醒させた、意外すぎる一手。社員の主体性を引き出したリーダーの覚悟
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上司に"部下の評価"をさせない。業界No.1企業への急成長を支えた、リーダーの信念
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「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の「当事者意識」を育てた、二つの施策
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