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部長が現場の「理解者」になってはいけない理由。自律型組織をつくるリーダーの責務
2
100億企業に至る組織づくりの舞台裏。リーダーが貫いた“たったひとつの指針”
3
「指示待ち組織」を変えたリーダーが、失敗から得た教訓。自律型組織への20年
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存続危機の老舗メーカーを蘇らせたリーダー。社員の主体性を引き出したマネジメント改革
5
月末に営業マンが請求書のためだけに出社。1時間を5分に減らした業務改革
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