BizHint 編集部
2018年1月9日(火)更新
企業において、人材の多様化は避けられない課題になっています。しかし、それをどう進めていくべきかに悩む人事担当者も少なくありません。そもそも日本の企業は、社内風土や人材活用においてどのような問題を抱えているのでしょうか。また、前提となる問題を踏まえたうえで、ダイバーシティを推進していくためにはどのような行動をとるべきなのでしょうか。普段からTwitterなどを通じて「抑圧されず、自分らしく生きる」というテーマを積極的に発信されている安冨歩・東京大学東洋文化研究所教授に伺いました。 前編は、オリンパス、東芝、神戸製鋼といった、機能不全に陥る大企業が生まれた背景についてです。
2024年11月14日 − 2024年11月20日
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「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。「会社が潰れる」警告にも貫いたリーダーの信念
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「人が辞めない組織」たった2つの条件。社員の離職を止めたリーダーの葛藤と覚悟
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「経営者がバカだと社員が不幸」覚醒からのV字成長。松下幸之助“指導者の条件”がバイブル
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自律型組織のリーダーが貫いた、稲盛和夫氏の教え。突然のクーデターも、フィロソフィの浸透が会社を救った。
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リーダーの明確なビジョンが組織を変えた。「遅れている」と知りながら抜け出せなかった事業からの脱却
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