自ら決める。貝印４代目を鍛えたアメリカ修行と、先代への決意表明

貝印株式会社
代表取締役社長 兼 最高執行責任者 （COO）　遠藤 浩彰さん

1985年、岐阜県関市にて貝印創業家の長男として生まれる。2008年に慶應義塾大学を卒業後、同社入社。生産部門のカイインダストリーズ株式会社や海外関連会社kai U.S.A. ltd.への出向を経て2014年帰任。国内営業本部と経営管理本部では副本部長、グループの核となる経営戦略本部、マーケティング本部、研究開発本部の3部門にて本部長を歴任。取締役 副社長就任を経て、2021年5月25日付で貝印株式会社およびカイインダストリーズ株式会社 代表取締役社長 兼 最高執行責任者（COO）に就任。

４代目継承。最終決定のプレッシャーを「楽しむ」。

――新社長に就任して約半年。就任時はどのようなことを考えていらっしゃいましたか？

遠藤 浩彰さん（以下、遠藤）： 緊急事態宣言が出ている最中での就任だったため、すぐに大きな動きができる状態ではありませんでした。とはいえ、副社長時から中期経営計画を作成していましたので、基本的にはそれを着実に実行していくことを考えていましたね。

――社長就任前後で、変化した部分はありますか？

遠藤： 環境という意味では大きく変わりません。しかし「何事も自分が最終決定をしなければならない立場になった」という点では、プレッシャーのようなものを感じるようになりましたね。

ただこのプレッシャーは「押しつぶされる」といった類のものではなく「決断する面白み」と言い換えられるかもしれません。「楽しむ」というと語弊がありますが、そういった立場ゆえの プレッシャーをポジティブに受け止めています。

2021年5月、３代目社長（現会長）遠藤宏治さん（左）から、４代目社長 遠藤浩彰さんへと家業が引き継がれた

「アメリカ行きを1年延期したい」初めて父に意見した。

――創業家の４代目として、どのようなキャリアを歩まれてきたのでしょうか？

遠藤： 私は「ゆくゆくは会社を継ぐ」という意思をもって、創業100周年の2008年に大学新卒で入社しました。

1年目は岐阜の自社工場の生産管理に配属されました。爪切りや包丁などの生産や流通、人、モノ、パートナーとの関係性などを実地で学びました。2年目から東京本社に移り、まず家庭用品の商品企画部、そして3～4年目は経営企画部で主に男性向けのカミソリのプロモーションを担当しました。

基本的には、将来経営を担うために社内の様々な業務や仕組み、関係性を把握する…という意図での配属でした。私としても、大卒で入社して右も左もわからないわけですから、素直に従っていました。

そして入社5年目の2012年3月、アメリカの関連会社kai U.S.A. ltd.に出向しました。アメリカへの出向は、父（前社長・現会長）からは4年目に行くように言われていたのですが、私は「1年間待ってください」と後ろ倒しをお願いしました。 父に物申したのは生まれて初めてだったかもしれません。 「何を考えているんだ！」と相当怒られました（笑）。

――何か理由があったのでしょうか？