破産した会社も「日本式M&A」で引き受け再び成長へ【三重県の印刷会社アサプリのスゴい経営】

「プロ・リクルーター、河合聡一郎さんが聞く【事業承継のカギ】」バックナンバー

1. 事業承継の成功のカギと後継者に必要な資質とは【株式会社ReBoost河合聡一郎さん】
2. 「自分が成果を出してこそ信頼される」は勘違い 【銀座英國屋小林英毅さん×河合聡一郎さん】
3. 3代目経営者が事業を承継するなかで「変えた」こと「変えない」こと【銀座英國屋小林英毅さん×河合聡一郎さん】
4. 元祖あんぱん・木村屋總本店7代目、木村光伯さんの経営哲学は「ボトムアップを大切に」
5. 創業150週年の老舗ブランドを守りつつ、次を画策する木村屋のこれから
6. 火の車状態から年商50億まで成長、さらに100億稼ぐ飲食チェーンになるために社長が考えていること【玉寿司・中野里社長】
7. たった3か月で寿司職人を育成する玉寿司の人材育成【玉寿司・中野里社長】
8. 恨まれながらも社員を全員解雇、事業承継した3代目の改革への想い
9. 大阪・生野の下町企業が「82年目のスタートアップ」として、上場を目指す理由
10. 日替わり弁当のみで年商70億、玉子屋のスゴい事業承継
11. 人材は入社してから育てればいい、社員の悩みに答えてこそ中小企業【年商90億を支える人材育成】
12. 創業130年の繊維メーカーを率いる30代社長、「時代に合わせてしなやかな変化を」
13. 経営の「攻めと守り」のバランスを上手く取る【三星グループ・岩田真吾さん】
14. 2億円の債務超過の状態から「世界最高の鍋・バーミキュラ」で会社を立て直した兄弟
15. バーミキュラが売れる仕組み、透明度の高い組織を作る【愛知ドビー株式会社・土方邦裕さん/智晴さん】
16. 破産した会社も「日本式M&A」で引き受け再び成長へ【三重県の印刷会社アサプリのスゴい経営】
17. 順番を間違うな。社員の幸せを前提とした見える化とグループ力の追求【三重県の印刷会社アサプリのスゴい経営】
18. 上場時の役員が全員入れ替わってでも「会社は理想を実現する箱」と言い切るわけ【サンワカンパニー山根太郎社長】
19. “感性品質”を高めて売上約50億円から100億円企業に【サンワカンパニー山根太郎社長】
20. 全財産を投じながらIMJを再建した経営者がたどり着いた境地【くじらキャピタル・竹内真二社長】
21. 会社のコアは変えずリストラもしない、経営再建のプロが語る再成長への道筋【くじらキャピタル・竹内真二社長】
22. 富士そばは「仕事に困っている人」の受け皿企業でありたい【富士そば・丹有樹社長】
23. 安定を求む社員が多いからこそ、社長が一番大きな失敗を【富士そば・丹社長】
24. 自分をクビにした父を見返したい、三代目の不屈の精神から生まれた「獺祭」誕生秘話
25. 20年で売上138億まで成長した獺祭。先を見据えた組織造りのカギとは？
26. 32歳の専業主婦が町工場を継ぎながら、リーマンショックを乗り越えた話
27. 町工場の女性社長による、社員のモチベーションを上げる方法とは