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日本では新卒一括採用からの育成が長い間、採用活動の中心でしたが、近年は中途採用の市場（転職市場）が急激に成長しつつあり、企業間の採用競争が激化しています。この記事では、採用計画の立て方から様々な手法による母集団形成、選考方法まで、中途採用の具体的なプロセスを詳しくご説明します。

マネジメントとは、「経営管理」などの意味を持つ言葉で、「マネジメントの父」と呼ばれるP.F.ドラッカーは著書の中で「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義しています。今回は、このマネジメントの意味をはじめ、果たすべき役割や仕事内容、各種マネジメント方法など、徹底解説いたします。

高い志を持って入社したにもかかわらず、次々に会社を去っていく従業員たち。「なぜ辞めるのか」を本質的に理解し、適切な対策を講じなければ、いつまでもこの状況を変えることはできません。当記事では、自社に最適な離職防止策を見つけるために必要な情報やノウハウを、アンケート調査の結果や図表、事例などを用いながら分かりやすく解説します。

ダイバーシティ推進をはじめ、様々な変化に迅速かつ柔軟な対応が求められるなか、多くの企業の経営課題のひとつとして「人材育成」があります。人材育成で結果を出すためには、育成の目的と目標に合う適切な手法を選択することも大切です。この記事では、人材育成の手法やポイントについて、人材の育成目標や役職ごとにご紹介します。

刻々と変化する社会情勢の中で、就職最前線も目まぐるしく変わっています。教育機関を卒業したての未経験者を採用する「新卒採用」は、日本において将来のリーダー候補を採用する手段として多くの企業が取り組んでいます。新たに新卒採用に踏み切る企業人事担当者、そして採用計画を見直したいと検討中の人事担当者に、新卒採用の意義や最新のノウハウをまとめた新卒採用完全マニュアルをお届けします。

VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つのキーワードの頭文字から取った言葉で、現代の経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現するキーワードとして使われています。

「従業員満足度」とはES（Employee Satisfaction）とも呼ばれ、労働環境や待遇だけでなく、マネジメントやモチベーションなど幅広い面において、従業員が感じる包括的な満足度のことを指します。この「従業員満足度」の向上は、顧客満足度の向上、さらには企業の業績にも大きく影響すると言われています。そのため近年では、従業員満足度に関する社内調査を実施する企業も増えてきています。調査によって洗い出された問題点や分析内容は、企業の組織改編などに大きく役立つ重要なデータとなります。

企業の創業者や経営者が掲げる経営理念は、社員の行動指針や企業の姿勢を示す重要な役割を担い、時代の流れとともに変化していきます。今回は経営理念の意味や目的、メリット、作り方から企業事例までご紹介いたします。

「経営ビジョン」とは、企業における将来のあるべき姿や将来像を明文化したもの。企業が掲げる「経営理念」を実現するために、より具体的な方針を指し示すもので、組織の一体感を醸成したり、時には従業員の行動規範や判断基準にもなる、重要な役割があります。今回は、この経営ビジョンについて、混同されがちな「経営理念」等との違い、策定するメリットや具体的な作り方、さらに実際の企業の事例まで幅広くご紹介します。

事業の継続・撤退の判断や商品の価格戦略の立案においては、営業利益だけでなく、管理会計上の指標である「限界利益」が重要となってきます。また、限界利益に紐づく「損益分岐点」の把握も同様に肝要です。この記事では限界利益とは何なのか、その計算方法や重要性から、損益分岐点との関係性や実際の活用事例まで、わかりやすく解説します。