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経営の不確実性が増し、国際競争が激化する中、企業は持続的成長を遂げるためにさまざまな経営戦略を打ち出し、実践しています。しかし、確実に成功する経営戦略は存在せず、自社にとって最適な経営戦略を模索し、実践し続けることが経営者の使命でもあります。今回は経営戦略の定義や立案方法、成功ポイントから事例・書籍をご紹介いたします。

事業承継とは、会社の事業を後継者に引き継ぐことですが、中小企業においては経営者の後継者不足や高齢化などにより、それが進んでいないのが実情です。国の経済を支える中小企業を存続させ、さらに発展させていくためにも、経営者には事業承継の意義やその仕組みへの理解、また、より早い段階で対策を講じることが求められています。

ダイバーシティ推進をはじめ、様々な変化に迅速かつ柔軟な対応が求められるなか、多くの企業の経営課題のひとつとして「人材育成」があります。人材育成で結果を出すためには、育成の目的と目標に合う適切な手法を選択することも大切です。この記事では、人材育成の手法やポイントについて、人材の育成目標や役職ごとにご紹介します。

部下の育成は多くの上司にとって悩みの種です。一日も早く部下を育て上げなければならないというプレッシャーを感じながら、育成以外の仕事もこなさなければならない心中は計り知れません。当記事では、部下育成に頭を悩ませている上司の方々に向けて、「部下を育てる」ということを明確にし、部下育成において重要な5つのポイントを分かりやすく解説していきます。

事業戦略とは、市場で事業の目的を達成するための競争と、経営資源の蓄積・活用の基本方針です。事業戦略を立てる際は、経営戦略や機能別戦略との関係や、成功するための条件を理解することが重要です。本記事では事業戦略の意味や企業内での位置付け、策定時に役立つフレームワークや、事例を紹介いたします。

VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つのキーワードの頭文字から取った言葉で、現代の経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現するキーワードとして使われています。

マイクロラーニングとは、従来のeラーニングと比較し5分程度の短時間で受講できる「マイクロコンテンツ」により学習を行う、新しい学習スタイルのこと。社員は隙間時間を活用し、パソコンやモバイル機器など、様々なデバイスを通じて学習することができます。この記事では、eラーニングとの違いや、マイクロラーニングが生まれた背景。導入のメリット・デメリット、マイクロラーニングにより成果を出すためのポイント、マイクロラーニングを取り入れるための企業教育サービスの例まで、幅広くご紹介します。

生産性向上とは、組織が保有する経営資源を最大限に有効活用し、最小限の投資で最大限の成果を生み出すことを指す言葉です。少子高齢化による労働人口の減少や国際競争力の低下など、数多くの問題を抱える日本にとって生産性向上は国全体で取り組むべき重要課題となっています。当記事では、生産性向上に関する知識を深め、組織内における生産性向上を実現させるために必要となる情報やノウハウを分かりやすくまとめて解説致します。

心理的安全性とは、従業員が安心して、自分の考えを自由に発言したり行動に移したりできる状態を指します。米グーグル社が、「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことで今非常に注目されているワードです。今回は、この心理的安全性の意味をはじめ、どのような効果があるのか、そして、職場で活用する場合の方法まで幅広くご紹介します。

動機付けとは、ある要因によって行動を起こしてそれを持続させる、人の内的過程のことで、「内発的動機付け」と「外発的動機付け」の2種類があります。近年、従業員一人ひとりの労働生産性が重要視されるようになった背景から注目を集めています。今回は、動機付けの意味や「内発的動機付け」「外発的動機付け」それぞれのメリット・デメリット、ハーズバーグの動機付け理論や、内発的動機付けを高める方法、さらにはマネジメントへの活用方法まで詳しくご紹介します。