組織・チームワーク(6ページ)
2018年11月21日(水)更新
企業が成長を続けるためには、強い組織づくりが欠かせません。ホラクラシー組織やティール組織といった新たな組織の概念も注目を集めています。アメリカの経営学者であるチェスター・バーナード氏が定義した「組織の3要素」によると、「共通目的・協働意志・コミュニケーション」の3つが、組織成立・存続の条件として示されています。この3要素と共に、組織をうまく機能させるために重要なのが「チームワーク」です。チームワークを向上させることで、組織力の向上はもちろん、従業員エンゲージメントや生産性にも影響を与えます。
あわせて読まれている記事
-
Z世代との信頼を築く3つの質問。本音を引き出し心理的安全性を高める2
BizHint 編集部
-
「水を運ぶ人」元サッカー日本代表、鈴木啓太さんが学んだ自己認識の重要性とは2
BizHint 編集部
-
ミスを「恥」と考える日本人 あなたは「自分の失敗」をネタにスタッフを指導できますか?
BizHint 編集部
-
世界の料理人たちが集まり働く東京の「ミシュラン二つ星」レストラン 週休3日制を実現するプロフェッショナル・チームの作り方2
BizHint 編集部
-
自律型組織はタイヘン。自由闊達に動けるのは一生懸命話し合っているから【影山知明・クルミドコーヒー、胡桃堂喫茶店 店主(後編)】
BizHint 編集部
-
「自分とは違う見方を知ること」が世界を広げる【医療法人社団悠翔会理事長・佐々木淳さん】7
BizHint 編集部
-
専門家たちを集い、患者・家族を救う――在宅医療は究極のチームビルディング【医療法人社団悠翔会理事長・佐々木淳さん】2
BizHint 編集部
-
脳みそパッカ~ン!グループでアイデアを生み出そう ヌーラボ・橋本正徳社長が語る「“ゆるふわ”自律型組織の作り方」1
BizHint 編集部
-
「サービスはワールドワイド、開発はホラクラシー」 ヌーラボ・橋本正徳社長が語る「“ゆるふわ”自律型組織の作り方」1
BizHint 編集部
-
目先の損得は判断を誤る、長期的な視点こそが正解に辿り着ける レオス・キャピタルワークス藤野社長のマネジメント術
BizHint 編集部
-
「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。小田急電鉄の星野社長が問いかける「働き方改革」
BizHint 編集部
-
あなたはワクワクしていますか? 小田急電鉄の星野社長が問い掛ける「働き方改革」4
BizHint 編集部
-
澤田貴司氏 先輩たちから学んだ「冷静な合理性」と「熱い情熱」2
BizHint 編集部
-
「愛社精神」を押しつけると、かえって育つ「退社精神」 信頼して“正しく”期待をかければ高まる、エンゲージメント
ログミーBiz
-
マネーフォワードの「つよく/しなやかな組織づくり」
竹田正信 Masanobu Takeda|note
-
「エラい人だから意見が通る理不尽」がなくなる、革命的な試み サイボウズの「助言収集アプリ」に押し寄せる、社員からの声1
ログミーBiz
-
今が不幸な人が使いがちな「誰々の“せいで”」という言葉 不満体質を脱し、感謝体質へと変わるための言葉使いの意識
ログミーBiz
-
正しい怒りならパワハラにはならない。溜め込んでしまう上司のための「正しく怒る技術」
iXキャリアコンパス
-
人事情報一元化のその先へ 人材データ活用のはじめかた 第1回:ピープルアナリティクスと人的資本の情報開示1
SAP
-
「対話」を通じて組織の未来を創造する"組織開発するマン"の話1
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
-
「モンスター社員」が生まれても対応できる組織を作る方法を学ぶ|WATP安田・ランサーズ曽根・リブコンサル権田 #HR NOTE CONFERENCE2021
HR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動 エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験
ログミーBiz
-
いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない 「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁
ログミーBiz
-
「よかれ」と思った発言がサイボウズで社内炎上 若手社員のフィードバックで気づいた、アラフィフ社員の学び
ログミーBiz
-
パワハラの大問題は「上も注意できない環境」にある 働く自分を守るための「辞める気持ち」の考え方
ログミーBiz
-
嫌いな人とも「平穏に過ごそう」という考えがそもそもの間違い 産業医が説く、職場の人間関係に苦しんでしまう人の特徴
ログミーBiz
-
207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します
207株式会社|note
-
チームを乱す「反抗的な人」ほど、変わった後の影響力は大きい 怒りが噴出するほど精力的な人を味方にする、リーダーの手法
ログミーBiz
-
「不安に駆られた組織は、仕事量がめっちゃ多い」 過労を防ぎ、自然に働くための「メンタルモデル」のすすめ
ログミーBiz
-
「人を仕事に」ではなく「仕事を人に合わせる」 従業員の4分の1が障がい者、芽ネギ農園の「職場の工夫」
ログミーBiz
-
目指すべきは“ガチの対話”ができる、チームの関係性構築 組織を成功に導く「関係・思考・行動・結果」の4つの質の好循環
ログミーBiz
-
崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと(課題把握/経営との対話/ミッション設定編)
Takumi Tonosaki|note
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ