組織・チームワーク(19ページ)
2018年11月21日(水)更新
企業が成長を続けるためには、強い組織づくりが欠かせません。ホラクラシー組織やティール組織といった新たな組織の概念も注目を集めています。アメリカの経営学者であるチェスター・バーナード氏が定義した「組織の3要素」によると、「共通目的・協働意志・コミュニケーション」の3つが、組織成立・存続の条件として示されています。この3要素と共に、組織をうまく機能させるために重要なのが「チームワーク」です。チームワークを向上させることで、組織力の向上はもちろん、従業員エンゲージメントや生産性にも影響を与えます。
あわせて読まれている記事
-
プロフェッショナルチームのマネジメントについてNakamura Hiroki|note
-
名ばかりグローバルなら、いらない。adidasから「パーフェクトチーム」と称されたプロデューサーが大切にする、仕事のスタンス1 monopo|note
-
仲良くしたければ、言葉を減らせ!:社会構成主義から妄想する「チームづくり」のコツとは何か?1 立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
バリューは浸透「させる」ものじゃない。社員に愛され、体現されるバリューの作り方SELECK [セレック]
-
最高の社風のつくり方1 M.Imamura(HR-manager)/ATDメンバー|note
-
アメーバ経営で社員の意識が変わった。リーマンショックを乗り越えて稲盛経営者賞受賞に至る3年BizHint 編集部
-
稲盛和夫氏から学んだ2つの心得。V字回復を果たしたリーダーが“プレイヤー”に拘る理由4 BizHint 編集部
-
ブラックな業界で「人が辞めない会社」。森ビルの信頼を勝ち得た「提案力」2 BizHint 編集部
-
若手が集まる地方中小。年収1000万も目指せる組織づくりBizHint 編集部
-
創業から4年で191億突破!タカマツハウス流「落ちこぼれを作らない」組織作り2 BizHint 編集部
-
孫正義社長から学んだ「成果を出すための3条件」。元右腕が語る、組織づくりの極意5 BizHint 編集部
-
「社員が離れてしまった理由は自分にある」と目が覚めた経営者。組織崩壊から創業以来最大のピンチを乗り越えるまで2 BizHint 編集部
-
“にわか経営”で疲弊していた組織を変えた稲盛和夫氏の言葉。 10年かけて浸透させた理念が組織を生まれ変わらせた2 BizHint 編集部
-
「お金のことばかりじゃないか」と目が覚めた経営者。16年貫いた「人材教育」が会社を急成長させたBizHint 編集部
-
「君がそんなだから社員が幸せになれない」強烈な叱責で目が覚めた。稲盛和夫氏の教えが企業変革の礎に6 BizHint 編集部
-
あなたは社員を本当に信頼していますか?自律型組織が作れるかは、2つの質問でわかるBizHint 編集部
-
社長の限界が会社の限界だった。行き詰まりかけた経営からV字成長。突破口は「女性も活躍できる組織づくり」BizHint 編集部
-
士業・師業に特化したコンサルティング事業を展開する株式会社スタイル・エッジ(代表:金弘厚雄)200%成長の背景に迫るBizHint 編集部
-
自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ1 ログミー[o_O]
-
「フラットでルールが少ない組織」はストレス地獄。自律分散型の組織の正しい創り方1 加藤 章太朗|note
-
アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった1 サイボウズ式
-
【前編】「経営陣への不信」から始まった組織崩壊デザインカンパニーグッドパッチが直面した組織崩壊と2年間の逆転劇HR2048
-
あなたの組織では「やりっぱなしの調査」によって「学習性無気力」が広がっていませんか?1 立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
辞めてもサヨナラじゃない。元社員として活躍する「アルムナイ」という新しい働き方iXキャリアコンパス
-
自分の中のモンスターに打ち勝て! サイボウズ社長室フェローが説く、40代からのチームビルディングログミー[o_O]
-
忙しい上司に60秒でYESと言わせる技術、起業家の「エレベーター・ピッチ」に学ぶ2 iXキャリアコンパス
-
北野唯我氏が説く、企業と従業員の「ズレ」の正体 不幸の総量を増やす“高すぎる期待値”ログミー[o_O]
-
人事のリーダーが変われば組織に伝染していく パナソニック人事最高責任者が挑む、大企業の風土改革ログミーBiz
-
1on1における両者のスタンスを整える工夫hhiro1224|note
-
サイボウズが考える「上司を変える方法」ー必要なのは情報を公開する覚悟1 d's JOURNAL
-
退職者を50回見送り、悩みぬいてたどり着いた“チームワークの本質” kintoneで挑む6次産業の課題解決策ログミー[o_O]
-
「なぜ」の共有が職場をハッピーにするのはなぜか?Takemoto, Yuya|note
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ