企業文化(3ページ)
2020年12月4日(金)更新
企業文化とは「従業員の間で意識的あるいは無意識的に共有されている価値観や行動規範」です。優れた企業文化は企業に大きな競争優位性をもたらしてくれます。企業文化は各企業の歴史や伝統、経営者の思考がベースとなっており、その内容は企業によって大きく異なるため、自社独自の企業文化を形成しなければ十分な成果を得ることができません。当記事では、独自の優れた企業文化を形成するために必要な情報やノウハウを、メリットと注意点、形成要素、醸成方法、企業事例などの項目に整理して分かりやすく説明します。
あわせて読まれている記事
-
「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる1 FastGrow | 産業創出・イノベーションを加速させるビジネスメディア
-
「企業文化を醸成する場」社員総会におけるPeople ExperienceデザインとはGoodpatch, Inc. - Designing the WOW!
-
「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る【連載 20代リーダーの教科書】FastGrow | 産業創出・イノベーションを加速させるビジネスメディア
-
「採用」が先か、「組織づくり」が先か問題。 − 人と組織が強い会社の深イイ仕掛け – エンゲージメントコンサルタント森山コラム2 エンゲージメント経営コンサルティング【ツナグ|TUNAG】
-
なぜ今、ビジョンよりもバリューが注目されるのか?3 @人事
-
(続編)リクルート社員が”意識高く”行動できる理由。それは人事制度なんかじゃない!1 Tetsuji Kamiyoshi|note
-
コミュニケーションのズレをなくすには、企業文化の醸成から FiNC × freee × Slack 各社が実践する「働き方改革」ログミー[o_O]
-
企業の将来価値を創出する次世代社員の作り方リブノバ|国内外のマーケティング・セールスの動向をお届けします。
-
全職員必携「絶対に人に見せてはいけない職員手帳日野市公式ホームページ
-
Airbnbが企業文化を守るために続けてきた、たった一つの「キークエスチョン」とは?1 @Engagement
-
なぜ「企業文化」が大切なのか?|企業文化デザイン論1 Kenji Tomita | tommygx90|note
-
長く活躍できる人材ほど評価に不満を抱えやすい? 会社のカルチャーと合う人材の過半数以上が会社からの評価が分かっていない1 株式会社ミライセルフのプレスリリース
-
“社員は家族”じゃない【リンクアンドモチベーション小笹代表】2 INOUZ(イノウズ)
-
“人事が嫌い”な元Google人事担当のピョートルさんと“人に興味がある”ユニリーバ島田さんの対談から見える「次世代人事組織のあり方」1 BizHint 編集部
-
【メルカリ・キープレイヤーズ・ビズリーチ】企業成長フェーズに合わせた組織の作り方BizHint 編集部
-
【注目の新刊書】日本一働きたい会社のつくりかた(羽田 幸広著)BizHint 編集部
-
社員を全員解雇し、生まれ変わった創業81年のベンチャー企業 工具屋の跡継ぎが痛感した“スクリーニング”の重要性1 ログミー[o_O]
-
あなたは会社の美意識を理解しているか– 採用×People Analyticsmarumaru – Medium
-
「DO」と「DON’T」で自社のバリューを明文化。ユーザベース「31の約束」の存在意義SELECK [セレック]
-
ビジネスモデル転換期に「スキル重視の採用」に振り切り失敗。理念共感の重要性に気づく~オーマイグラス 清川忠康さん【20代の不格好経験】転職のそばに【リクナビNEXT】-希望の求人情報がみつかる転職サイト-
-
社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方FastGrow | 産業創出・イノベーションを加速させるビジネスメディア
-
サイボウズがブラック企業からティール組織のように変われたのは、経営トップの「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久2 サイボウズ式
-
【第4回】やさしいお店がいいお店 ―小さなお店の経営学―リクルート - Recruit
-
組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とはSELECK [セレック]
-
【JinJiのトリセツ】ユーザベースのバリュー「7つのルール」はどうやって浸透・徹底されているの?1 @Engagement
-
「体験の核となる企業理念を伝え、日々の行動で摺り合わせていくんです」ブルーボトルコーヒーがつくる、それぞれに合わせた店舗体験XD(クロスディー)|体験にフォーカスするメディア
-
「仲間が見つかるプラットフォーム」社員の半数が毎日訪問するアマナの社内メディアの真の狙い2 @Engagement
-
ストーリー・ビジョン・コミュニティとは何か?なぜ必要か?tr.sakuma|note
-
今月のプロ・リクルーター(第4回) グロウ株式会社 宮本様 「価値観のすり合わせこそ採用の最重要事項」2 HR review | 中小・中堅企業を考える人材採用マガジン
-
Google×メルカリの人事責任者が明かす、成長し続ける組織のカルチャーmercan(メルカン)
-
「俺たちの業界は特殊だから」は通用しない。 千葉ジェッツふなばし島田氏に聞く強い組織の作り方1 HR Techナビ - HR Techに関する国内外の最新のトレンドをキャッチアップ。
-
スターバックス創業者の夢と後継者に必要なことビジネスを面白くするナレッジライブラリ | GLOBIS 知見録
組織開発の記事を読む
- 統率力
- 相対評価
- コミュニケーションスキル
- ファシリテーション
- ピア・ボーナス
- エバンジェリスト
- ノーレイティング
- ラインマネージャー
- コーチング研修
- OKR
- 行動科学
- 人事考課
- 目標管理制度
- 人事評価制度
- コンピテンシー評価
- コンピテンシーモデル
- ノンバーバル・コミュニケーション
- ピアプレッシャー
- 連結ピン
- ストレスマネジメント
- アンガーマネジメント
- 社内コミュニケーション
- ロジカルシンキング
- ティール組織
- インポスター症候群
- アシミレーション
- 感情労働
- メラビアンの法則
- ストーリーテリング
- マネージャー
- デザイン思考
- クリティカル・シンキング
- チェンジ・エージェント
- ピア効果
- ぶら下がり社員
- 業績評価
- 等級制度
- ポータブルスキル
- 女性リーダー
- 学習性無力感
- 配置転換
- エンゲージメント
- エンパワーメント
- プレイングマネージャー
- チームワーク
- ネゴシエーション
- チェンジ・マネジメント
- 組織風土
- リーダーシップ
- リーダーシップ研修
- リーダーシップ 種類
- フィードバック
- マネジメント能力
- マインドセット
- 人材管理
- セクショナリズム
- ホラクラシー
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- レコグニション
- ゼロベース思考
- オーナーシップ
- SMARTの法則
- フィードフォワード
- ピーターの法則
- フィッシュ哲学
- KJ法
- パフォーマンスマネジメント
- PM理論
- フリーライダー
- マネジリアル・グリッド理論
- 人材マネジメント
- ピラミッドストラクチャー
- クリエイティブシンキング
- イントレプレナー(イントラプレナー)
- 組織マネジメント
- 行動理論
- ローパフォーマー
- スパン・オブ・コントロール
- 行動科学マネジメント
- チームマネジメント
- プロセス評価
- ダイバーシティ・マネジメント
- コーチングスキル
- リーダーシップ・パイプライン
- 抜擢人事
- マネジメントレビュー
- アサーション
- 集団凝集性
- 成果主義
- コンフリクト・マネジメント
- グループシンク
- システム思考
- SL理論
- 情意考課
- 複線型人事制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 専門職制度
- 自己申告制度
- 組織デザイン
- 人事評価
- 学習する組織
- 社内公募