人事データ(4ページ)
2019年9月10日(火)更新
「人事データ」とは、従業員に関するデータのことで、「氏名」「生年月日」「住所」といったものから、「スキル」「評価」「勤怠」など数多くのデータが含まれます。近年では、こういったデータのクラウド化が、多くの企業で推進されているほか、蓄積されたデータを分析することで、これまで面接官や評価者の主観や、評価対象者との相性といったことに左右されがちだった採用面接や人事評価を、より制度が高く納得感のあるものにしていこうという取り組みが始まっています。また勤怠データを分析することで離職の可能性のある社員を事前に予測しようとする取り組みも広がりつつあります。
あわせて読まれている記事
-
「人材の見える化」が見せてくれるもの 第1回SAPジャパン 超リアルタイムビジネスが変える常識
-
スマホの加速度センサーで人の動きを感知し、幸福感を測定 - 日立マイナビニュース
-
人事は働くを「科学する」ことができるのか 城倉亮 | 研究所員の鳥瞰虫瞰 Vol.32 リクルートワークス研究所
-
人事の経営インパクトを最大化することが目的 データ活用はそのための武器人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
-
社員一人ひとりの力を組織力に変える 3つの切り口で提唱する働き方改革ITpro
-
Laboratik株式会社が、株式会社リコー、早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センターと共同研究スタートTHE BRIDGE(ザ・ブリッジ)
-
会社の人事、脱ヒト依存→データ活用で驚きの成果…人事×マーケティング=HR tech1 Business Journal
-
「ハラマキ」でわかった感覚と数値の“ズレ” ほぼ日CFO篠田氏が、データ活用の重要性について語るログミー[o_O]
-
新卒採用選考にAIを活用 ―― ソフトバンクの試みから読み解くHRテクノロジーの進化JBpress(日本ビジネスプレス)
-
スクレイピングでLinkedInの公開情報を活用することに問題はないと裁判所が判断GIGAZINE(ギガジン)
-
データ分析で入社後に活躍する人材がわかる「mitsucari」INDUSTRY CO-CREATION
-
「石の上にも3年」は嘘?人事×データ活用で浮かび上がる”不都合な真実”2 INDUSTRY CO-CREATION
-
労働時間削減のカギは“職種別”の取り組み データでみる長時間労働の処方箋ログミー[o_O]
-
「人事、データ活用を」慶大特任教授 働き方改革シンポ1 日本経済新聞
-
経験や直感による採用はもう古い、人材採用に広がるデータ・ドリブンなアプローチ1 TechCrunch Japan
-
登場! 人事エンジニア1 リクルートワークス研究所
-
人事・脳科学・統計学の視点で考える「エンジニアが辞めない組織」とは?TechWave テックウェーブ |
-
人事データベースを活用した、最先端の人事施策〈前編〉MANA-Biz(マナビズ)
-
誰がどのように育つのか? 答えは「データ」が知っているPROJECT DESIGN
-
「会社と採用候補者の“相性”を、定量化する」独自の選球眼を活かすセプテーニの採用手法とは?1 ダイレクト・ソーシング ジャーナル
-
喜び溢れる働き方改革へ──リクルートキャリアが開発を試みるEvidence-Based HRMを紐解くCNET Japan
-
リクルート、IT人材採用にAIITpro
-
企業と人とのフィットがはかれる全く新しい仕組み「mitsucari」1 INDUSTRY CO-CREATION
-
5,000本超の会話データを4年もかけて分析!プレゼンや営業トークをカラオケみたいに採点できる『Upsighter(アップ・サイター)』とは?1 AINOW
-
TIS、企業の人事データをAIで分析し「働き方改革」の推進を支援人工知能に特化したキュレーションメディア:AINOW
-
企業の人事部門でも進むデータ活用。どんなことが分析できるの?和から株式会社|大人のための数学教室
-
必要なHRサービス間でデータ連携、マネーフォワードが「MF クラウド給与」のAPIを公開TechCrunch Japan
-
セプテーニ、機械学習で就活生の活躍予測ITpro
-
エンジニア目線で見た、人事業務に必要なことは?「新ツール導入より人事データのIT化を」1 ログミー[o_O]
-
本質を問いかける5 「データドリブンって何のため?」チームマネジメントのヒューマンロジック研究所
-
「回帰分析」で因果関係を分析する| 人材・組織開発の最新記事(コラム・調査など)人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
-
「勘頼み人事」脱皮へ新制度 評価・配属にデータ主義 アサヒグループHD社長 小路明善氏(下)NIKKEI STYLE
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ