戦略人事(12ページ)
2019年5月14日(火)更新
「戦略人事」とは、オペレーションを中心とした従来の人事のあり方に対し、変化の早いこれからの時代に必要な人事の新しい役割として1990年代からデイビッド・ウルリッチ氏などによって提唱されてきた考え方です。「戦略人事」における人事は、経営戦略を深く理解し、経営者のパートナーとして人と組織の面から、事業計画を達成するために必要な打ち手を立案し、その実行に責任を持つ存在とされています。「戦略人事」における代表的なポジションとして、経営者・事業責任者のパートナーを務める「HRビジネスパートナー」にも注目が集まっています。
あわせて読まれている記事
-
創業者が社長を譲る条件とは?
INDUSTRY CO-CREATION
-
若手を煽り続けなければ企業は面白くなれない(サイバーエージェント曽山)
INDUSTRY CO-CREATION
-
創業メンバーは役員に不向き? C Channel森川氏が組織拡大とともに変化する役割を語る
ログミー[o_O]
-
どうせエンジニアが優遇されるんでしょ? 社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ
ログミー[o_O]
-
ビジネスマン1,000人に「人事のシゴト」に関する満足度を聞いてみた1
HRnote
-
すべての人の可能性を信じ、開花する場をつくる : あなたにとって人事とは? ギャップジャパン 志水静香氏
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
-
人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー タケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは(後編)
日本の人事部
-
6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと
エグゼクティブキャリア総研
-
圧倒的なスピードとボリュームで実行、組織課題を徹底的にクリアに。「堀尾司」の経験と価値観【インタビュー】
「戦略人事」を推進するCHROの成長支援コミュニティ【CLUB-CHRO】
-
武田薬品工業株式会社:人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー タケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは(前編)
日本の人事部
-
「エンジニアのための制度」は作りたくない クックパッド技術部長が人事を兼任してまずやったこと
ログミー[o_O]
-
元nanapiの寺本氏が振り返る、非エンジニアによる創業期スタートアップでのバリューの出し方【社員番号1桁インタビュー】1
THE BRIDGE(ザ・ブリッジ)
-
正社員ゼロという選択
リクルートワークス研究所
-
本当に伸び続けている会社はカオスマップが書ける 〜エス・エム・エスの沿革とサービスマップを見て〜
採用マーケティング研究所
-
適材適所が大事!「職場リーダー特性マトリクス」で人事課題を解決|「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広(第6回)
@人事
-
ベンチャー社長を「滅茶苦茶」にしている真犯人
エグゼクティブキャリア総研
-
ユーザベース梅田氏が語る「自由」な企業文化
INDUSTRY CO-CREATION
-
「離職を防止するのは斜めの繋がり」VOYAGE GROUPの最高文化責任者が語る
INDUSTRY CO-CREATION
-
人が先で、事業を考えるのは後でいい 奈良市立一条高校・藤原和博氏 × リンクアンドモチベーション・小笹芳央氏
日経ビジネスオンライン
-
IT企業4社による人事制度の座談会! 各社が実現する「働きやすさ」と「制度」の関係とは?
linotice* | Yahoo! JAPAN RECRUITMENT
-
「この会社で出世したくないんです。だって割に合わないし」と言われた時の対応方法1
CHRO|人事最高責任者 | すべての組織にCHROを。最高の組織を創る方法
-
既存の「人事部」からの脱却。CHROの確立が企業の経営戦略を推進する~レポート 「CHRO×BRANDING -tokyo branding labo vol.4-」
@人事
-
経験者達だけが知っている。スタートアップの成長を足踏みさせる、人材戦略の落とし穴と対処法 プロ・リクルーター河合聡一郎氏(後編)
BizHint 編集部
-
「スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材」プロ・リクルーター河合聡一郎氏に聞く 経営目線の採用戦略(前編)
BizHint 編集部
-
外食店長出身の採用担当が、どんな会社でも結果を出す「再現性」あるエンジニア採用を実現するまで【グッドパッチ小山清和さん】
BizHint 編集部
-
アマゾンが重視する戦略的な人材獲得「タレント・アクイジション」。「リクルーティング」とは何がちがうのか?【アマゾンジャパン篠塚氏・曽和利光氏対談】
BizHint 編集部
-
【サイバーエージェント・メルカリ・ラクスル】急成長企業が実践している採用戦略~プロ・リクルーターとは何か~
BizHint 編集部
-
サトーHD江上氏・首都大 西村氏による「戦略人事における人材戦略と人事体制構築」(講演レポート)
BizHint 編集部
-
【横国大 服部氏・ビズリーチ 多田氏】「採用は重要な経営戦略であることを経営層に発信すべき」(講演レポート後編)
BizHint 編集部
-
横浜国立大学大学院 服部泰宏氏による「採用学におけるプロ・リクルーター調査内容の報告と考察」(講演レポート前編)
BizHint 編集部
-
【オリックス 宮内氏・一橋大 守島教授】戦略的に人事を管理するCHROの重要性(基調講演レポート後編)
BizHint 編集部
-
オリックス宮内義彦氏が語る これからの経営に必要な人事・採用のあるべき姿とは (基調講演レポート前編)
BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP(事業継続計画)
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益