―戦略人事― 人と組織を成長させるコミュニケーションのあり方(主催:JSHRM HR Cafe)
ビズヒント | 株式会社ビズヒント
今回は、“社員の才能と情熱を解き放つ” ヤフーの「人材育成関連の施策」の「1on1ミーティング」。歴史も強み、文化も異なる統合を乗り越えた三越伊勢丹の「1,000人キャリア面談」。人事コンサルタントの世古氏から、これからのコミュニケーションをどのように変えていけばよいのか、具体的な施策を通じて、個人、組織の成長支援の施策、コミュニケーションのあり方をご紹介いただきます。このファシリテーションは、各界のトップリーダーの通訳・エグゼクティブコーチの田中氏。講師と参加者の皆さんの経験とともに考えていきます。
■斎藤由希子氏 ヤフー株式会社 クリエイター人財戦略室 室長
インターネット黎明期から約18年間、IT業界の人事業務に従事。1999年にヤフー(株)に入社し 100人から6,000人規模の企業に急成長する中で採用、人財育成、組織開発、人事制度企画と
幅広く担当。2012年の経営新体制における急速なビジネス展開の中、海外を含む11社の買収、提携、会社設立などを人事面から支援。2014年の人財開発本部長就任後は新卒一括採用廃止や
グローバル採用など多様な人財の採用と活動支援を推進。政策シンポジウム、産業能率大学など、
新しい働き方についての外部講演も多数実施。九州大学招聘講師。
■藤森 健至氏 三越伊勢丹ホールディングス人財本部 人事部 部長
1992年株式会社伊勢丹(現・三越伊勢丹)入社。新宿店ベビー子供用品部配属の後、支店黒字化
政策としての自主編集チェーンオペレーション『ユニットショップ』を企画し、初代マネージャー(婦人服)を担う。 2006年より伊勢丹人事部。2011年より三越伊勢丹ホール ディングス人事部人事キャリア担当部長として、三越、伊勢丹の統合後の 採用・人財育成・異動を中心とした人事制度改革に取組むなか、1000人キャリア面談の推進や、三越伊勢丹オリジナルの販売スキル向上システム『SSP(Sales Skill up Program)』の開発、同じくオリジナルの朝活&夜活プラットフォーム『SNACK』の立ち上げを行う。2016年より人事企画部長として人事制度改革、人財育成フローの再構築等に取り組む。
■世古 詞一氏 株式会社サーバントコーチ代表取締役 株式会社VOYAGE GROUPフェロー
組織人事コンサルタント。月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロ。Great Place toWork® Institute Japan「働きがいのある会社」2015、16、17と3年連続中規模部門第1位の株式会社VOYAGE GROUPの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、 NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネスなど、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革のサポートを行う。著書『シリコンバレー式
最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』(かんき出版‗2017年9月)がある。
■田中 慶子氏 フリーランス通訳・エクゼクティブコーチ
愛知県出身。日本の高校を卒業後、劇団研究員、NPO活動を経てマサチューセッツ州のマウント・ホリョーク大 学を卒業。帰国後は衛星放送、外資系通信社、NPO勤務の後、フリーランスの同時通訳者に。ダボス会議 創設者のクラウス・シュワブ会長、ダライ・ラマ、総理大臣を始め各界のトップリーダーの通訳を経験。コロンビア大学にてコーチングの資格を取得し、現在は通訳の経験 をもとに、ポジティブ心理学なども取り入れたコミュニケーションのアドバイスをするエグ ゼクティブ・コーチとしても活動中。最近の著書として「不登校の女子高生が日本トップクラスの同時通訳者になれた理由※(2016)KADOKAWAがある
※ 「正しい英語」が「伝わる英語」ではない! 高校では不登校、卒業してからはフリーターだった著者が、日本でトップクラスといわれる同時 通訳者になれた理由とは?「学んだ英語」を「使える英語」にする方法も満載!笑って泣ける感動の実話