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同社は高い技術力がありながらも長年「社長の限界=売上の限界」という体質から抜け出せずにいました。しかしあることをきっかけに、これを脱却。売上が2倍になるまでの変化が起きました。一体何があったのか?
同社の小川健三社長は「経営者としての器の限界」に気付き、経営を学び直します。
コンビニ限界説がささやかれています。
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