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上司への相談不要、営業ノルマはなし。「自ら考えて動く社員」が育つ組織風土の作り方
自動車ディーラーなのに営業スタッフにはノルマがない。販売奨励金制度はあるものの、販売台数を競う仕組みにはなっていない。それでいて、スタッフはしかるべき販売実績を上げている。高知県、ネッツトヨタ南国の特
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社長は社員を“褒めない”。V字回復「ホッピー」、キリっとほろ苦い組織づくり
ビアテイストの炭酸飲料「ホッピー」。居酒屋で見かけることも多いのでは？しかし、一時は売上が低迷した時期もありました。その危機を乗り越える立役者となったのがホッピービバレッジ株式会社の3代目・石渡美奈社
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V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の立役者が語る「リーダーの仕事」
2006年に日本へ上陸し「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡したクリスピー・クリーム・ドーナツ。2015年に大量閉店の局面を迎えましたが、見事に復活を遂げています。その裏には2012年から長期戦
