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まだ「なんとかなる」と思っていませんか? 地方中小を生まれ変わらせたリーダーの危機感
売上も利益も安定し、人材確保にも恵まれた地方の製造業――。これだけ聞くと一見、課題のない企業に思えますが、そうした中で社内改革の推進に踏み切った企業があります。石川県で一般産業機械の部品の加工・生産を営む岡田研磨株式会社です。2020年に入社した岡田雄太専務が感じたのは、圧倒的なトップダウンで成長してきた同社に対する危機感。そこから大きな改革に取り組んだ結果、社員の主体性が育まれ、強い組織へと変化を遂げました。2024年には新拠点を立ち上げ、売上も順調に伸びています。岡田さんの危機感の正体とは一体何だったのか。そして、改革の具体的な手法とは?詳しくお話を伺いました。
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