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組織のあり方 全員が対等なリーダー ロバート・K・グリーンリーフ著「サーバントリーダーシップ」(2)
サーバントリーダーがそのリーダーシップを発揮するための組織のあり方がグリーンリーフによって提唱されています。 組織編成には2つの伝統があります。1つ目はヒエラルキーモデルで、ピラミッド構造の頂点に1
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サーバントとは 明確な夢を持ち奉仕する
本書はロバート・K・グリーンリーフによって提唱された社会性、公共性の高いリーダーシップ論の名著の邦訳です。グリーンリーフは当時世界最大の企業(従業員100万人)だったAT&Tでキャリアの大半を費やし
NIKKEI STYLE
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シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる 日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ
組織が直面する課題の複雑さが加速度的に増している、VUCAの時代。どんなに優れたリーダーでも、ひとりで答えを導き出すことが難しくなり、メンバーから多様な意見を引き出しチームで課題を解決していくことが求
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